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面对西部大开发的历史机遇，在“十一五”期间为满足云南电力负荷的增长及云电外送，云南省政府加快了以水电为主的电力支柱产业发展步伐，云南省电力建设速度明显加速。
云南电网公司将在“十一五”期间投资300多亿元建设电网项目，是2005年云南电网公司全部资产的总和，云南电网正处于跨越式发展阶段，云南的电网工程建设进入一个前所未有的高潮期。
云南电网电力供需矛盾日益突出。云南电网公司要深入挖掘现有电网的送电能力，同时要进行电网建设，提高输送电力的能力。在电力工程建设投资大幅增加，外部建设条件日趋艰难的情况下，云南电网公司需要进一步提高现有工程建设管理水平，向管理要效率，向管理要质量，向管理要进度，在工程管理方面下功夫。
本文立足于工商管理理论基础，对云南电网工程建设管理现状进行了分析，应用管理知识，提出新思路和新办法，探讨电网工程建设管理模式，提高工程管理的效率和效果，保证工程建设质量，加快工程建设速度，进一步改善和提高云南电网工程建设管理的水平，适应电力快速发展的需求，满足经济社会对供电能力的要求。