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在企业间竞争日趋激烈的形势下，外部环境的改变对成本管理的要求越来越高。迫使企业寻求一种成本持续降低的成本管理方法，而价值链的战略成本管理可以有效地降低成本，因此其在企业管理中的地位越来越重要。企业间的竞争模式正在发生改变，在用户需求越来越个性化、企业合作日益加强和全球经济一体化的环境下，竞争不再局限于产品或服务的价格、成本、质量等方面，而逐渐演变为企业竞争优势之争。价值链的战略成本管理可以为企业创造成本优势，这种优势来源于企业价值链活动的整合以及企业内部资源与外部环境的相互协调。基于价值链的战略成本管理日益成为企业的一种新的成本管理方式。
从价值链分析为起点，结合战略成本管理的基本思想，探讨企业为寻求成本优势的战略途径，阐述价值链分析在战略成本管理中的积极作用，将其应用到企业实际管理中去。文章主要采用四种研究方法:归纳法、演绎法、比较分析法和案例分析法。对安阳钢铁实施基于价值链战略成本管理的具体案例进行分析，将该理论应用于具体的钢铁企业的战略成本管理中去，帮助企业增加价值链中的价值。企业的价值链中的各环节该如何进行资源的优化配置，来提高整个产品生产的利润和资源的使用效率。通过这种有意义的思考，为优化的战略成本管理产生积极的影响。本文首先对价值链的概念、价值链分析及内容进行阐述，简单介绍了价值链分析在战略成本管理中应用的理论依据，在此基础上提出了价值链分析在战略成本管理中实际操作的思路。通过对价值链的战略成本管理理论的研究，笔者认为战略成本管理是完善现代成本管理体系的必然趋势，它有利于改善和加强企业经营管理，适用企业可持续发展的需求。其具有长期性、全局性、外向性、竞争性和动态性的特点。战略成本管理的起点是价值链分析，另外还需进行成本动因分析和战略定位分析。通过对价值链的分析，价值链应用于成本管理系统中扩大了降低成本的空间、使企业更好地实现竞争优势、让企业更好了解自身成本行为特点。目前我国钢铁企业成本管理存在成本管理观念守旧，物流环节成本过高，成本信息不真实和偏重内部生产经营活动中的成本分析，缺乏对竞争对手的成本研究等问题，运用价值链的战略成本管理是钢铁企业保持和创造竞争优势的基本途径。本文从战略成本管理系统构建的原则、结构两方面分析了基于价值链的战略成本框架。企业实施基于价值链的成本管理可以使用SWOT分析法和标杆学习法来提高竞争优势。在构建基于价值链的企业战略成本管理体系的基础上，本文对价值链在战略成本管理具体应用进行分析，简单介绍安阳钢铁集团有限责任公司的基本情况，对其实施价值链的战略成本管理背景和实施措施进行分析，得出企业实施价值链的战略成本管理可以节约成本，提升企业竞争力。
企业在发展过程中应注重生产工艺、技术创新、物流管理和人力资源管理等方面的管理。安阳钢铁在日后的发展过程中应把战略成本管理融入到每个员工的工作中去，建立适当的客户管理系统，加强企业自主创新能力，使其在日趋激烈的竞争环境中取得成本竞争优势。本文总结安阳钢铁实施基于价值链的成本管理经验，如果其他企业要实行这种管理模式时，首先要树立全面的战略成本管理观念，其次为完善管理模式需建立一个客户管理体系。实施价值链的战略成本管理模式同样也离不开对产品创新和生产技术的创新。随着市场环境的变化，企业实施全球价值链的战略成本管理己成为一种必然趋势。
本文主要创新点在于提出了在战略成本管理中引入价值链分析，不仅为企业单项价值活动提供有用的信息，而且为价值活动之间联系提供及时的信息，为企提供更大降低成本的空间。最后结合实例，提出了解决钢铁企业在发展中物流成本过高、信息不真实等问题的方法。目前国内外关于价值链量化分析的研究尚少，如何更准确地确定各价值活动之间联系，还有待本人在日后的学习和工作中进一步研究。
从价值链分析为起点，结合战略成本管理的基本思想，探讨企业为寻求成本优势的战略途径，阐述价值链分析在战略成本管理中的积极作用，将其应用到企业实际管理中去。文章主要采用四种研究方法:归纳法、演绎法、比较分析法和案例分析法。对安阳钢铁实施基于价值链战略成本管理的具体案例进行分析，将该理论应用于具体的钢铁企业的战略成本管理中去，帮助企业增加价值链中的价值。企业的价值链中的各环节该如何进行资源的优化配置，来提高整个产品生产的利润和资源的使用效率。通过这种有意义的思考，为优化的战略成本管理产生积极的影响。本文首先对价值链的概念、价值链分析及内容进行阐述，简单介绍了价值链分析在战略成本管理中应用的理论依据，在此基础上提出了价值链分析在战略成本管理中实际操作的思路。通过对价值链的战略成本管理理论的研究，笔者认为战略成本管理是完善现代成本管理体系的必然趋势，它有利于改善和加强企业经营管理，适用企业可持续发展的需求。其具有长期性、全局性、外向性、竞争性和动态性的特点。战略成本管理的起点是价值链分析，另外还需进行成本动因分析和战略定位分析。通过对价值链的分析，价值链应用于成本管理系统中扩大了降低成本的空间、使企业更好地实现竞争优势、让企业更好了解自身成本行为特点。目前我国钢铁企业成本管理存在成本管理观念守旧，物流环节成本过高，成本信息不真实和偏重内部生产经营活动中的成本分析，缺乏对竞争对手的成本研究等问题，运用价值链的战略成本管理是钢铁企业保持和创造竞争优势的基本途径。本文从战略成本管理系统构建的原则、结构两方面分析了基于价值链的战略成本框架。企业实施基于价值链的成本管理可以使用SWOT分析法和标杆学习法来提高竞争优势。在构建基于价值链的企业战略成本管理体系的基础上，本文对价值链在战略成本管理具体应用进行分析，简单介绍安阳钢铁集团有限责任公司的基本情况，对其实施价值链的战略成本管理背景和实施措施进行分析，得出企业实施价值链的战略成本管理可以节约成本，提升企业竞争力。
企业在发展过程中应注重生产工艺、技术创新、物流管理和人力资源管理等方面的管理。安阳钢铁在日后的发展过程中应把战略成本管理融入到每个员工的工作中去，建立适当的客户管理系统，加强企业自主创新能力，使其在日趋激烈的竞争环境中取得成本竞争优势。本文总结安阳钢铁实施基于价值链的成本管理经验，如果其他企业要实行这种管理模式时，首先要树立全面的战略成本管理观念，其次为完善管理模式需建立一个客户管理体系。实施价值链的战略成本管理模式同样也离不开对产品创新和生产技术的创新。随着市场环境的变化，企业实施全球价值链的战略成本管理己成为一种必然趋势。
本文主要创新点在于提出了在战略成本管理中引入价值链分析，不仅为企业单项价值活动提供有用的信息，而且为价值活动之间联系提供及时的信息，为企提供更大降低成本的空间。最后结合实例，提出了解决钢铁企业在发展中物流成本过高、信息不真实等问题的方法。目前国内外关于价值链量化分析的研究尚少，如何更准确地确定各价值活动之间联系，还有待本人在日后的学习和工作中进一步研究。