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随着保险行业竞争的加剧，企业人力资源管理日益重要。在人力资源系统中，薪酬体系是重中之重。好的薪酬体系能带动整个人力资源系统，为企业的战略发展服务，通过吸引人才、留住人才、培养人才、善用人才发挥至关重要的作用。本文通过CLCMG公司薪酬体系的重塑案例研究，旨在展示薪酬体系的设计办法，为市场和企业提供薪酬管理领域的范例和参考。
本文介绍了薪酬的概念、功能、影响因素等，并分析了常见的薪酬体系。结合CLCMG公司的内外部情况，文章深入分析和诊断了CLCMG公司现行薪酬体系的情况及存在的问题。公司现行的薪酬体系过于宽泛、层级太少、定薪规则不明确，与公司自身的实际情况不尽匹配，导致员工晋升加薪困难、员工对薪酬体系持怀疑态度等情况，进而造成员工工作积极性不高，满意度低、人才留用困难、人员流失率较高的不良现象，影响企业发展。
针对这些问题，文章有的放矢地依次重新设计、塑造了CLCMG公司的薪酬体系，包括薪酬级别体系和薪酬结构体的具体方案。重塑案例中，以分类套级方法为主线，参考了职位薪酬体系和绩效薪酬体系，引入了要素计点法完成了薪酬体系的关键内容设计。文章还通过实例演示和测算，验证了新的薪酬绩效体系有效、符合企业战略，达到了设计目标。
本文的特色之处在于CLCMG公司的薪酬体系实际方案融入了分类套级、职位薪酬体系、要素计点法、绩效薪酬体系、能力薪酬体系中较好的思路和办法，并将它们有机结合在一起，形成一整套比较完整的薪酬运作体系。其次，本文理论联系实践，除给出了方案解决的框架，还详细的阐述了解决方案的细节，给出了具体的、采源于实际的真实数据和材料，增强了案例研究的实践指导意义。
新的薪酬体系需要经过实践的检验。薪酬相关事宜对于企业和员工来说都是相当敏感的问题，为CLCMG公司重塑的新的薪酬体系在实际推行中，必然受到员工接受理解程度、薪酬刚性、内部公平性的质疑、公司管理层的支持程度等方面的挑战。如何妥善解决这些问题，使薪酬改革平稳过渡需要一定的策略和技巧，否则很容易导致员工满意度下降，弊大于利。
本文的不足之处在于没有深层次地探索绩效考核体系、培训体系如何更有效全面地配合企业薪酬体系的运作，以及CLCMG公司自身公司治理结构和体制带来的问题的解决。笔者重塑的薪酬体系尚未在实际领域中运行，实施的具体情况和效果有待继续跟踪观察，并进行深入的研究。