高校合并后人力资源开发与管理研究——以温州大学为例

• 作 者: 郑芳
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 组织变革 高校合并 人力资源管理 温州大学

现在，随着我国经济体制和政治体制改革的深入，组织要能够生存、发展、壮大，并不断趋于成熟，不断取得成就，就必须适时地进行变革。组织的合并是一项复杂的工程，它涉及到组织的方方面面，但还要明确地指出，组织变革的实质是人的变革，那么组织变革就必须把人的变革放在首位。因此，在组织变革的过程中，人力资源管理的重要性就凸显出来。
温州大学是2006年2月经国家教育部批准成立的多科性大学，由温州师范学院与原温州大学合并组建而成，新温州大学集合了两校优势，合并带来新的提升。高校合并办学，是我国高等院校布局结构调整和高等教育管理体制改革的重要举措。高校合并中，由于各校原有的组织结构不同，目标定位和组织文化各异，使合并后的高校组织内部人力资源管理面临新的问题。
本文的研究直面高校合并后人力资源如何开发与管理的问题，目的在于通过对高校合并后人力资源的现实考察和分析，综合运用组织行为学、管理学、心理学等不同学科的相关理论，对合并后温州大学进行综合分析与战略性思考，研究合并高校如何整合自身人力资源，激励教职工，探讨人力资源开发的现实途径，以图解决高校合并后深度融合与发展的问题，并可为合并高校的可持续发展乃至整个高等教育的改革发展提供借鉴。
全文分四部分：一、绪论，介绍选题背景、研究目的和意义、文献综述、主要内容、研究思路及研究方法；二、组织变革与高校人力资源的概念和关系；三、温州大学合并进程和人力资源开发与管理现状调查和分析；四、合并后温州大学人力资源开发与管理的对策分析。
组织变革背景下的人力资源开发与管理对温州大学今后的发展，具有重要而深远的影响。特别是人力资源规划的科学而合理的设计、人力资源开发与管理机制的建立与健全等。建立适合本校特色的人力资源管理体系是今后温州大学获得竞争优势的必经之路。