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目前，中国在全球范围内寻找安全能源供应的同时，更将目光集中在国内能源产业的持续发展上。中国富煤缺油少气的资源格局和高速发展的经济，给煤炭企业赋予了更大的向中国这部高速运转的经济机器供应能源的重任。不过，我国现今仍有相当多的煤炭企业生产与经营方式粗放、安全事故层出不穷、成本居高不下。好在也有企业摆脱了这种局面，其典型就是西山煤电上市公司。本文通过探究西山煤电集约化经营的成功案例，研究其经营的关键成功因素(KSF)，为中国大型煤炭企业集约化经营成功指出一条可资借鉴的具体思路。
一、研究的目的与意义企业经营成败的关键因素颇多，而每个关键因素都与企业的内外环境等主观、客观因素有极大关系。进入90年代以来，对跨国集团经营成功关键因素的研究逐步引起企业界的关注，在国内掀起了研究的热潮。但由于煤炭行业的特殊性及受重视的程度不够等原因，比较完整、系统地阐述煤炭企业经营成功关键因素的文献和成果相当缺乏。本文以我国煤炭上市公司为研究对象，用关键成功因素(KSF)与核心资源的理论系统地研究煤炭企业经营成功的关键因素，可作为煤炭企业寻求发展的参考，有助于丰富企业经营成功关键因素的研究，也有助于企业认清自己的地位，采取相应措施提高经营管理水平，走上集约化经营道路。此外，对于整个煤炭行业而言，对其企业经营成功关键因素的剖析，可为煤炭企业联合、重组及优化资产配置提供参考。不言而喻，这种研究是具有重要的理论意义和实践价值的。
二、研究的思路、内容结构与观点由于研究对象涉及的范围比较广泛，需要综合运用多学科的方法来进行研究。因此，本文采用了归纳、演绎、比较分析、文献查询、实证分析等多种研究方法，但总体上主要运用理论分析和个案分析相结合的方法进行论述。
基于以上的思路，本文从理论指导实践的角度来组织文章结构与内容，形成以下四章：
第一章：导论。主要讨论了研究的背景、目的与意义以及研究的内容与逻辑思路。
第二章：文献回顾。第一节介绍了资源基础理论的主要内容；界定了核心资源的内涵，阐述了核心资源的分类与特性。第二节从信息管理层面、战略规划领域与产业分析层面三个角度提出关键成功因素的涵义并给予本文的界定，然后总结关键成功因素的特性与列举关键成功因素的确认方法，最后将关键成功因素和核心资源加以整合。
第三章：西山煤电经营成功关键因素探讨。重点从关键成功因素的三个来源来探讨西山煤电的关键成功因素。第一节对山西西山煤电股份公司进行介绍；第二节首先从总体环境来分析影响煤炭企业成功的因素；接着从煤炭企业的竞争环境来分析左右煤炭企业成功的要素；第三节从西山煤电自身的角度结合核心资源的观点来探讨决定其成功的关键因素。
第四章：研究的结论与建议。第一节在总结第三章讨论的内容基础上提出西山煤电成功的关键因素：资源优势、政府政策、雄厚的集团背景、卓越的管理能力、强大的生产运作能力、优秀的财务管理水平；然后推出企业竞争优势的构建过程。第二节阐述了本文研究的局限性；第三节分别对后续研究者、实际经营者和政府相关部门提出相应的建议。
三、主要贡献关键成功因素本身是一个行业的概念，本文将其与核心资源观点相结合来探讨具体企业的关键成功因素，即将行业概念移植到了公司层面，这种研究方法似乎还不多见。
其次，本文还提出了只有具有核心资源内涵的关键成功因素才能使企业经营活动持续保持竞争优势，从而在一定程度丰富了对KSF研究的内容。
第三，本文探讨煤炭企业经营的关键成功因素，目的在于响亮提出煤炭企业必须走集约化经营之路，这有助于煤炭企业转变习惯性的粗放式经营的观念，因而本研究具有极强的现实意义。