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随着国内劳动力成本和原材料不断上涨，许多跨国公司开始向劳动力更低廉的地区转移。合同制造企业面临着订单减少、竞争加剧的局面，如何提高利润空间、加强核心竞争能力成为合同制造企业亟待解决的问题。 相对于其它制造业而言，合同制造业有着明显的客户导向的行业特点，按照客户的需求标准来组织生产是其基本的盈利模式。因此如何更好的满足客户需求，如何更好的控制时间、质量与成本是合同制造业稳健发展的关键。而这些，正是项目管理所擅长的。目前，国内的项目管理应用领域尚不够宽，项目管理方法和工具正逐步普及，而从企业战略层面的思考和应用还不多见。 面对外部环境的变化与挑战，本文提出企业项目管理是以组织目标和客户需求的优化满足为出发点和归宿点，引入企业项目管理模式有利于实施企业战略目标，提高管理和组织的绩效。好的战略和好的管理方式离不开与之相适应的组织结构做支持，为成功实施企业项目管理方式，企业必须调整组织结构、加强组织建设。 本文以企业项目管理在合同制造企业中的实施为研究对象，通过研究如何设计合适的组织结构和如何加强企业内部环境建设，来促进企业项目管理在合同制造企业的成功应用。 正文主体共分为五个部分。 第一部分，介绍合同制造业所处的外部环境，针对行业发展现状提出问题，确定论文的研究范围。接下来总结和分析项目管理相关文献，并在此基础上，提出论文的研究内容和技术线路。 第二部分，分析合同制造企业的项目管理实施背景。首先探讨合同制造企业的职能特点和常见组织形式，接着剖析了合同制造企业所面临的内外部环境问题，包括宏观环境变化以及合同制造企业相应采取的战略，提出战略实现是企业项目管理实施的终极目标，组织结构是企业项目管理实施的重要保障。 第三部分，探讨企业项目管理模式在合同制造企业的导入问题，包括企业项目管理的优势与劣势，以及合同制造企业实施企业项目管理的意义与目标。 第四部分是论文的主要章节，从组织建设角度探讨合同制造企业实施企业项目管理的对策。结合合同制造企业的特点，提出实施企业项目管理时组织建设方面的思路，并提出了相应的组织结构设计方案和实施环境建设建议。 第五部分，以案例形式探讨了上述观点在实践中的应用。通过案例生动地介绍了合同制造企业在实施企业项目管理时的组织建设步骤与措施。 在结论部分，对合同制造业应用项目管理的组织建设的观点进行了总结，指出如何在不同企业应用。