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BS科技创新股份有限公司（简称BS股份）是一家集电线电缆产品研发、生产、销售为一体的股份有限公司，2004年8月BS股份在上海证券交易所上市，成功登陆资本市场，抓住了难得的发展机会，使公司从单一的产品经营走向了和资本经营相结合的道路，上市以来，BS股份的各项经济业务获得了长足的发展。但是，BS股份作为一家国有控股，通过发起设立上市的股份公司，在公司发展的历程中取得骄人业绩的同时，也存在一些亟待解决的问题。面对纷纭复杂的外部环境，如何充分利用公司自身的资源和优势，扬长避短，制定恰当的发展战略及实施策略，以实现提升核心竞争力和可持续发展是本文研究的重点。 论文围绕BS股份发展战略为研究的主线，在充分分析公司所处宏观环境、行业竞争结构和内部环境的基础上，运用战略经济学、管理学理论，波特的五种竞争力模型以及SWOT矩阵分析入手，明确了公司自身的优势和劣势、面临的机会和威胁，并切合实际地制定了清晰的公司发展战略:专业化发展和差异化经营的战略思路。提出了积极推进“营销创新、科技创新、人才创新、品牌创新、资本创新”五大创新战略。同时还提出了BS股份到2015年末，经济总量确保超过100亿元，力争120亿元，利税6亿元;利用资本市场，大力实施技术改造，快速壮大电缆产业，电缆市场占有率每年提高0.5％，力争把BS股份做成全国电缆行业第一。不断加快BS股份国际化进程，发挥BS工业园区优势，努力建成国际知名公司;建成一流的工程研发中心、技术中心和博士后科研工作站，每年开发5～10个省级新产品，1～2个国家级新产品，申报专利5项以上的战略发展目标。论文还对BS股份的战略业务方向、战略文化理念和战略实施路径、核心竞争力、公司治理、企业文化建设等战略实施策略进行了具体而深入的探讨，每个策略下面都分别提出实施战略时采取的具体措施和方法，最后又讨论了公司战略控制的关键要素和方法选择。论文对公司战略从目标定位到实施策略，再到过程控制进行了研究，是对BS股份发展战略一次全面的分析和探讨。 研究结果所提出的战略目标和实施方案，一定会有某些不足，战略、目标实施方案仅是一种探索性的研究，其中一定存在许多问题，敬请批评、斧正。