【摘 要】
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本文主要采用了比较分析,理论研究与实证研究相结合的方法。本文从外部环境、内部环境和内外环境综合方面展开,外部环境分为宏观环境和行业环境,宏观环境分析采用PEST分析法,
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本文主要采用了比较分析,理论研究与实证研究相结合的方法。本文从外部环境、内部环境和内外环境综合方面展开,外部环境分为宏观环境和行业环境,宏观环境分析采用PEST分析法,从政治政策、经济、社会和技术四个方面进行,分析得出目前良好的政治政策环境是行业发展的好机遇。行业环境分析采用五力模型,分析结果显示对具有团队优势、品牌优势的YZ公司而言,借助资本与管理优势,是兼并收购、实现跨越式发展的极好的机遇。内部环境分为企业资源能力分析和价值链分析。企业资源能力分析,明确了公司内部的优势所在,为企业保持和提高核心竞争力指明了方向。价值链分析则是从战略、业务到流程三个层次具体分析了YZ公司的优劣势和核心竞争力,为实施差异化战略指明了方向。最后用SWOT分析法综合分析企业内外环境,从SWOT分析法可以看出YZ公司整体情况还不错,但是如果不抓紧改革和管理,则很快就会滑向劣势。
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