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加油站运营管理服务商冠德车到发布的《中国成品油零售行业白皮书》显示，与外资和国有企业加油站相比，民营加油站在服务水平、油品质量及整体满意度等方面，还存在一定差距。同时随着时代经济高质量发展和人民对成品油需求的不断增加，现如今成品油市场开始由卖方转向了买方，竞争主体的数量不断增加，实力变强、价格竞争也常态化了，当下民营加油站的竞争不再是价格的竞争，而是开始以用户需求为切入点，抛弃了“价格战”的竞争模式，更加注重服务和品质的竞争，从品牌与服务上发力，从智能化营销管理上升级。同时现在成品油的市场环境对加油站经营管理工作带来了更高的要求，加油站现在需学会利用数据对全站经营情况进行精准和全面的分析，设计针对性的管理方案。要实现以上新时代要求的前提条件就需要民营站打破旧观念，树立新的管理理念，摒弃传统运营模式，选择合理的运营模式。
所以现阶段选择何种运营模式来发展民营加油站至关重要，合理的运营模式会提升加油站经营管理水平，会使民营站把握发展良机，抢占市场优势，从某种程度上讲，运营模式的对错已经直接影响到未来企业的生存和发展。
本文首先通过对比国内外民营加油站运营模式的不同，分析现阶段国内民营加油站运营模式的发展现状，得出民营加油站的发展应借鉴国外选择运营模式的经验，对现有自有自营模式进行改革，提高品牌意识，尝试选择发展连锁加盟运营模式。其次，以湖北省荆门市H民营加油站运营数据为基础，结合荆门市实际运营情况及发展趋势，运用波特五力分析模型，对荆门市民营加油站面临的政策环境、市场环境和网络布局环境进行有效地分析，得出民营加油站的处在激烈的竞争环境中，总结H民营站发展的优劣势和发展机会。最后，对民营加油站现存在的三种主流运营模式进行分析，对比民营站在不同运营模式下的盈利能力，根据H民营加油站的实际情况，预判H民营加油站适合选择品牌连锁加盟模式。这种模式是在依托石油集团品牌下，增加油品业务销售量，丰富非油品业务的种类，同时在新理念、新管理系统的发展下，快速促进民营站的数字化转型，推动H民营站向自助加油、降低成本、节约能源综合服务站转化，极大提高民营站的单站运营能力，最终实现H民营加油站高效、可持续发展。
由于一般民营加油站现阶段还极少开展连锁加盟这一模式，所以无论是对于试点这一运营模式的H民营站而言，还是对于行业内的研究者来说，都是一个全新的课题。本文的重要意义在于根据运营模式理论，系统梳理了H民营站在自有自营模式中存在的问题，并据此提出了相应的改进办法，这一研究工作可以有效提升民营加油站的管理水平、创效能力，真正释放其市场动能与活力，为民营加油站开展运营管理模式变革指明方向，最终实现民营企业的整体健康发展。
所以现阶段选择何种运营模式来发展民营加油站至关重要，合理的运营模式会提升加油站经营管理水平，会使民营站把握发展良机，抢占市场优势，从某种程度上讲，运营模式的对错已经直接影响到未来企业的生存和发展。
本文首先通过对比国内外民营加油站运营模式的不同，分析现阶段国内民营加油站运营模式的发展现状，得出民营加油站的发展应借鉴国外选择运营模式的经验，对现有自有自营模式进行改革，提高品牌意识，尝试选择发展连锁加盟运营模式。其次，以湖北省荆门市H民营加油站运营数据为基础，结合荆门市实际运营情况及发展趋势，运用波特五力分析模型，对荆门市民营加油站面临的政策环境、市场环境和网络布局环境进行有效地分析，得出民营加油站的处在激烈的竞争环境中，总结H民营站发展的优劣势和发展机会。最后，对民营加油站现存在的三种主流运营模式进行分析，对比民营站在不同运营模式下的盈利能力，根据H民营加油站的实际情况，预判H民营加油站适合选择品牌连锁加盟模式。这种模式是在依托石油集团品牌下，增加油品业务销售量，丰富非油品业务的种类，同时在新理念、新管理系统的发展下，快速促进民营站的数字化转型，推动H民营站向自助加油、降低成本、节约能源综合服务站转化，极大提高民营站的单站运营能力，最终实现H民营加油站高效、可持续发展。
由于一般民营加油站现阶段还极少开展连锁加盟这一模式，所以无论是对于试点这一运营模式的H民营站而言，还是对于行业内的研究者来说，都是一个全新的课题。本文的重要意义在于根据运营模式理论，系统梳理了H民营站在自有自营模式中存在的问题，并据此提出了相应的改进办法，这一研究工作可以有效提升民营加油站的管理水平、创效能力，真正释放其市场动能与活力，为民营加油站开展运营管理模式变革指明方向，最终实现民营企业的整体健康发展。