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近年来，在中国提出“互联网+”国家战略和行动计划后，互联网的出现对传统产业的冲击和影响日益明显，互联网已成为中国经济转型升级的主要动力。在当前的“互联网+”时代，随着人们生活质量的日益提高，人们的消费观念和消费习惯发生了很大的变化，与冷食行业相关的消费观念也发生了潜移默化的改变，冷食市场的总体格局也发生了变化。WF与蒙牛、伊利等知名品牌的竞争日趋激烈。因此，营销策略的制定对WF公司在激烈的竞争中如何保持优势起着决定性的作用。
WF公司为浙江省冷食行业第一品牌，主要经营冷饮类和速冻类2大类产品。最近几年，它的发展面临着非常大的压力和挑战。WF公司在产品、价格、促销、渠道策略等方面与国内外知名冷饮品牌具有很大的差距，并且在“互联网+零售”的环境之下，虽然WF公司也做了一些改变，但更倾向于传统的营销方式，因此，WF公司如何在短期内转变传统的营销观念，推出符合当下的“互联网+”营销的模式已经是迫在眉睫，WF公司的发展面临着重要的转型时刻。
本研究以WF公司为研究对象，重点研究以“互联网+”为背景下WF公司的营销策略，提出WF公司现有营销模式所存在的一些问题，由于现在“互联网+零售”模式的快速发展，得出WF公司必须要转变原有传统的营销模式，以确保WF公司可以更好的适应互联网时代的发展。本研究利用SWOT分析方法，分析了WF公司面临的外部机遇和挑战，以及企业自身的优势、劣势，并分析可能会遇到的困难以及阻碍，借助4P理论以及“互联网+”理论从分析其营销现状并发现其存在的问题，有针对性地制定符合WF公司的营销策略。研究表明WF公司缺乏长远的规划和设计，目前还只是停留在传统的营销水平阶段，存在着线上产品的品种不够丰富、线上线下价格不同步、缺乏科学的定价、线上渠道开发有限、缺少新媒体营销策略、促销手段相对单一等一系列问题。
本研究从4P理论出发，提出了优化WF公司营销的策略，主要包括：丰富线上产品品种、O2O模式的同时同款同价策略、实施优惠裂变策略、现有渠道的完善和其它渠道的开发、实施新媒体营销策略等一系列优化措施，并从组织结构、营销团队建设、营销理念、企业配套设施等方面对营销策略的实施提出了相关保障，希望能对WF公司未来的发展具有一定的参考价值。
WF公司为浙江省冷食行业第一品牌，主要经营冷饮类和速冻类2大类产品。最近几年，它的发展面临着非常大的压力和挑战。WF公司在产品、价格、促销、渠道策略等方面与国内外知名冷饮品牌具有很大的差距，并且在“互联网+零售”的环境之下，虽然WF公司也做了一些改变，但更倾向于传统的营销方式，因此，WF公司如何在短期内转变传统的营销观念，推出符合当下的“互联网+”营销的模式已经是迫在眉睫，WF公司的发展面临着重要的转型时刻。
本研究以WF公司为研究对象，重点研究以“互联网+”为背景下WF公司的营销策略，提出WF公司现有营销模式所存在的一些问题，由于现在“互联网+零售”模式的快速发展，得出WF公司必须要转变原有传统的营销模式，以确保WF公司可以更好的适应互联网时代的发展。本研究利用SWOT分析方法，分析了WF公司面临的外部机遇和挑战，以及企业自身的优势、劣势，并分析可能会遇到的困难以及阻碍，借助4P理论以及“互联网+”理论从分析其营销现状并发现其存在的问题，有针对性地制定符合WF公司的营销策略。研究表明WF公司缺乏长远的规划和设计，目前还只是停留在传统的营销水平阶段，存在着线上产品的品种不够丰富、线上线下价格不同步、缺乏科学的定价、线上渠道开发有限、缺少新媒体营销策略、促销手段相对单一等一系列问题。
本研究从4P理论出发，提出了优化WF公司营销的策略，主要包括：丰富线上产品品种、O2O模式的同时同款同价策略、实施优惠裂变策略、现有渠道的完善和其它渠道的开发、实施新媒体营销策略等一系列优化措施，并从组织结构、营销团队建设、营销理念、企业配套设施等方面对营销策略的实施提出了相关保障，希望能对WF公司未来的发展具有一定的参考价值。