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钢铁素有“工业粮食”之称，是诸多工业领域中的“必选材料”，实现工业化，没有钢不行，钢少了也不行，美国、日本、西欧等经济发达国家无不经历了以钢铁为支柱产业的重要发展阶段。中国钢铁行业10多年来对产业结构进行了相对有效的调整，行业的整体技术和装备水平明显提高，企业规模不断扩大，产业集中度不断提高，能耗大幅度下降，环保指标明显改善，产业布局趋于合理。 中国钢铁虽然取得很大成绩，但是结构性矛盾依然非常突出。中国要实现由钢铁大国到钢铁强国转变就必须进行产业结构调整，当前的产业结构调整是中国钢铁行业实现由钢铁大国到钢铁强国转变过程中一个不可逾越的阶段。产品结构调整、技术结构调整、组织结构调整以及行业准入、产业布局等都是中国钢铁产业结构要调整的主要内容。 中国新一轮钢铁产业结构调整是行业自身发展的需要。中国钢铁产品质量水平和专业化生产程度低、产品结构失衡，行业技术装备水平仍然有待于提高，行业产业集中度低、资源配置不合理，行业市场准入、产业布局有待于加强。中国钢铁只有进行产业结构调整才能实现钢铁工业全面协调和可持续发展，从而实现中国钢铁行业由大到强的质变。中国钢铁只有进行产业结构调整才能不断提高市场竞争力，从而在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。 中国钢铁产业结构进一步调整过程中要坚持以市场为导向，要坚持以提高经济效益、市场竞争力为中心，要坚持不断推进科技进步和技术创新，要坚持搞好总量调控平衡、合理布局，要树立科学的发展观实现可持续发展。 中国新一轮钢铁产业结构调整是战略性调整而非适应性调整，是素质性调整而非简单数量平衡调整，是全面性调整而非局部性调整，是开放性调整而非封闭性调整，是发展性调整而非暂停后退性调整。 当前中国钢铁行业产业结构问题的出现是工业和经济发展到一定阶段之必然，体现了发展的客观规律。为顺应钢铁行业发展的潮流，不断增强中国钢铁行业的国际竞争力，以寻求更大生存和发展空间，中国钢铁产业结构调整应该做好以下工作: 1、加快钢铁产品结构和技术结构调整，增强产业整体核心竞争力 为适应世界经济大环境的需要，中国钢铁企业要坚持以技术结构调整为主线，实现产品结构的优化升级。在产品结构调整方面要集中精力发展目前进口数量较大的关键钢材品种，通过完善工艺、提高钢质，实现产品的升级换代。在技术结构调整方面应当吸取世界钢铁工业发展的成功经验，走现代化、大型化和高效化发展之路。加快淘汰落后的生产工艺设备，以先进技术为手段，努力实现设备大型化、连续化、自动化，以技术装备水平的提高来带动产品质量的提高和降低消耗。要把技术创新和技术开发当做首要任务来抓，发展具有自主知识产权的专有技术，带动钢铁工业整体技术水平的提高，努力实现跨越式发展。 2、加强钢铁组织结构调整，进行战略整合 发展企业经济规模，提高产业集中度是增强企业国际竞争力的基础要素。中国钢铁企业已到了必须通过企业组织结构调整来推动产品结构和工艺技术装备调整，进而提高企业核心竞争力的阶段。组织结构调整是中国钢铁行业产业结构调整成败与否的关键，也是当前亟待解决的重大问题。企业组织结构调整是实现其他调整的突破口，也是实现钢铁工业结构战略性调整和可持续发展的基础。中国钢铁行业组织结构调整的重心就是提高中国钢铁产业集中度。钢铁产业未来的发展将进入寡头时代，一场资源争夺战现在已经打响。无论采取并购策略还是结成的战略联盟体，都是利用规模经济效应来降低成本，抓紧对资源的控制，提高市场占有率以获取更多的经济效益，扩大公司在全球市场的影响力，以利于在新一轮市场竞争中占据有利地位。就中国钢铁而言: (1)企业并购、重组——中国钢铁企业提高整体竞争力的新机会 购并、重组已成为全球钢铁业的一个主要发展方向，扩大规模和提高竞争力可以在这个战略中得到双赢。企业并购、重组要以企业整体战略为指导，以竞争优势为基础。做到积极稳妥、企业自愿、政府引导，有利于企业做大做强，有利于资源优化配置，而且企业并购、重组过程中至少要有一个强大的企业作为核心。 (2)战略联盟----企业购并重组的新发展 世界钢铁产业整合步伐明显加快，正向企业集团化、设备大型化、工艺技术现代化的方向发展，并且在空间上已突破了传统的国家界限。当今国际竞争中，企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源，而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。企业之间结成联盟也有助于使钢铁业更强大。全球范围钢铁行业内的合作关系将有助于业者更容易获得资金，也使企业可以提供给客户各个层面的解决方案。结成战略联盟是协调发展的需要，是提高竞争力的需要，是实现双赢的必然选择。 (3)战略供应链----战略联盟的延伸 企业做大做强不仅要靠发展产量，也要注意产业链的延伸。钢铁是一个“中间产品”，上连煤炭、铁矿石、运输这样的“瓶颈”产业，下连汽车、家电、装备工业、建筑等经济“支柱”产业。彼此必须协调，否则就会影响发展。当前中国钢铁行业与上下游同一个供应链上的企业进行战略联盟应该是最佳时机。一方面随着钢铁产能的增长速度快于市场需求的增长速度，今后的竞争必然会越来越激烈，与下游经销商、最终用户联盟，是站稳市场的上策;另一方面随着钢产量的增加，原材料、能源、运输等紧张状况已经成为制约企业发展的瓶颈，与上游企业联盟，更是非常紧迫的问题。 3、建立健全钢铁行业市场准入制度，合理调整产业布局 钢铁行业的产业结构调整是一项系统工程。要搞好这项工作，最重要的是以科学发展观为指导，搞好行业规划和市场准入的要求。通过市场准入，合理配置资源，从而形成一个健康、有序的市场。 中国钢铁行业产业布局要遵循生产能力与市场配置优化原则，要合理、科学地布局，避免大量钢材全国性流动，向利用进口矿方便的沿海地区转移，贯彻可持续发展战略。 中国钢铁工业的发展前景广阔，是中国为数不多的可望成为世界最具竞争力的行业。我们相信中国钢铁行业通过产业结构调整和产业升级，一定能够迎头赶上，谱写新的辉煌篇章。