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战略是关乎全局的重大决策。发展战略正确与否直接关系着企业能否生存。本文使用的案例分析企业是依存于电信行业从事装修业务的中小企业,随着电信业的发展依靠与电信行业良好的合作关系,成功实现自身的发展壮大。然而,在市场环境瞬息万变的今天,已经初具规模的该类型企业想要继续发展壮大,不被市场竞争所淘汰,急需重新审视公司的发展战略。基于这样的现实需求,本文在充分阐述企业发展中的各种战略目标的基础上,给出了这类企业自身未来发展所采用的目标集聚战略。
本文共分七章:第一章绪论介绍了文章的背景、选题的意义、逻辑框架、研究方法、可能的创新与不足；第二章的基本概念及基本理论对电信行业装修市场目标集聚战略、企业竞争力等作了解释,并从理论上总结了目标集聚战略的形式、实施条件等；第三章分析内蒙古装修市场近年的发展状况及特点,介绍内蒙古佰誉公司近年的发展速度；第四章建立模型,分析电信行业的发展状况与内蒙古佰誉公司的发展状况的相关性；第五章内蒙古佰誉公司的竞争战略选择采用SWOT模型分析了内蒙古佰誉公司的优势、劣势、机会和威胁；第六章介绍内蒙古佰誉公司目标集聚战略的实施；第七章结论和建议提出了政策建议,进一步的研究方向和结论。
本文的创新之处主要在于以内蒙古佰誉公司为例,理论结合实践,说明了电信行业装修市场中的中小型企业实施目标集聚战略的手段与步骤,成为细分市场中一个真正的领先者,为学者和实践者提供实际案例。同时,本文通过对中国民营企业成员的这类企业的实际分析,阐释中国民营企业需要根据自身所处环境情况和行业特点的不同,选择最适合自身的发展战略。当然,本文也有一些不足之处,例如我们的战略规划更多的是基于现行的市场环境不会发生巨大的变化,而一旦发生产业革命,这就需要公司根据实际情况,对公司战略提出一定的调整和修改,而不能就此按部就班。本文的研究结果不仅对内蒙古佰誉公司未来的发展具有现实意义,对相关领域或者处于相同发展阶段的中小企业持续发展也具有指导意义。