ERP管理系统与企业内部控制研究——以盛威尔公司为例

• 作 者: 李志才
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 企业经济 内部控制 企业资源计划管理系统 失效分析 优化运营

随着中国成为世界工厂的地位逐渐稳固，为了利用中国的低廉劳动力成本优势，越来越多的外国公司将工厂搬到了中国，随着公司实体建立，相应的国外的相对完善的ERP系统也引入得国内，很多企业以为建立了一个完善的ERP系统就可以高枕无忧了，然而，事实并非如此，并不是所有的外国公司都能在中国成功地经营下去，失败的原因有很多，其中一个重要的原因是这些外国公司只重视ERP，但并没有建立起规范的内控体系，导致管理失效。　　本文以笔者所在的公司盛威尔（惠州）电缆科技有限公司青岛分公司为案例进行分析。盛威尔（惠州）电缆科技有限公司的母公司ECI(ElectricalComponent International Inc.)在北美有着50年的经营历史的大型跨国公司，有自己的ERP研发和维护团队，并且建立了一套完善的ERP系统ECI公司成功的运行近20年。在ECI公司投资中国盛威尔（惠州）电缆科技有限公司时，该套ERP系统也成功地引进到中国的公司。　　然而，即使像这样完善的ERP系统也并没有使盛威尔（惠州）电缆科技有限公司在中国的市场获得预期的成功，笔者认为公司管理层重ERP而轻内部控制的思想导致了盛威尔（惠州）电缆科技有限公司青岛分公司的管理失效，最终没能达到盛威尔（惠州）电缆科技有限公司预期的重要原因之一。笔者根据公司现有的 ERP系统和内部控制的五大要素进行对照，从公司的内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通和监督检查等多角度审视，证明即使有完善的ERP系统，也不能取代内部控制对企业运营成功与否起的关键性作用。