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随着科学技术的飞速发展，经济全球化、竞争国际化和信息网络化进一步加剧了企业环境的动态性、复杂性和不确定性，给企业带来了前所未有的冲击，特别是随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的转变，以及我国加入WTO后，国有企业的生存环境已发生巨大变化，原有体制下形成的大而全、低效率的运作方式已不适应于市场竞争的要求，迫使企业进行组织变革，建立新的组织体制和经营机制。本文以华谊实业公司为研究对象，对企业组织结构和组织运营模式进行了研究。 首先本文对组织创新的国内外相关理论进行了综述，并在此基础上做出了本文的研究框架。其次，对华谊实业公司组织运营体系现状作了分析，通过对其现行组织结构运行状况的研究，发现其组织结构存在的问题，并对问题产生的原因进行了深入剖析。接着，由于当前企业所处环境、所拥有资源已发生重大变化，应对现实情况重新进行评估，本文从组织内外两方面分析了影响华谊实业公司组织结构再造的因素，并做出实施扭转型经营战略的选择。基于经营战略对组织结构的要求，以及公司规模、资源、文化特点，选择事业部结构作为企业组织结构再造的形式，提出总部管控模式及其组织机构设置、事业部划分及其组织机构设置方案，然后对部门职能、岗位规范、关键运营流程等做了设计，并对组织运营体系改造前后的运行效率、运行成本作了比较。最后，研究了华谊实业公司组织运营体系的变革的实施措施和实施计划。 本文在组织结构形式选择上，充分考虑了公司经营战略、规模、资源、文化等现实特点，提出实行事业部结构的实用性方案。在组织结构再造方案的实施方面，紧密围绕企业特性及事业部结构特点，提出了针对性强、具体、实用的实施建议。本文对国有企业在重组改制、主辅分离后，辅业企业以组织结构再造为改革的突破口，精简机构、整合业务、理顺流程等方面进行了理论与实践的探索，以期为辅业企业加快体制和机制转换，实现从福利型机构到经营型企业的战略转型做出有益尝试。