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进入21世纪以来，我国国民经济持续高速增长，取得了令世界瞩目的成就。在这当中，作为国民经济重要支柱之一的房地产业功不可没，为经济增长起到了巨大的推动作用。当然，由于其与人们生活的密切程度，也使房地产业成为了我国广大群众最为关注的一个行业。随着行业的快速发展，越来越多的企业加入进来，尤其是近几年来海外资本也以各种形式纷纷进入房地产市场，使得竞争空前加剧。另外，由于房屋价格的持续快速上涨，购房问题已经成为了很多人难以实现的梦想。国家也出台种种政策限制房屋价格的上涨。因此，从目前状况来看，房地产业的经营面临着各种风险。对于我国房地产企业来说，如何在市场竞争中及政策调控下认清风险，规避风险，从而不断地发展壮大。对此的研究就显得非常重要，也具有很重要的现实意义。这也必将成为备受关注的焦点，也是本文的目的和动机。 本文首先对房地产业风险管理的国内外研究状况进行了介绍，并对风险管理的有关概念和理论进行了系统的阐述，提出了风险管理的必要性和意义。接下来介绍了中植企业集团的一些基本情况，包括集团发展历史、组织结构、集团目前的经营状况，并重点分析了集团目前所存在的一些问题。在对集团房地产业所面临的风险方面，本文分别从政策性风险、经济风险、社会风险、管理风险等几个角度作了详细的分析，其中国家政策性风险及公众干预风险对集团房地产项目的开展影响最为明显，也是困扰每一个房地产公司的主要问题。针对上述集团房地产业在发展过程中所面临的各种风险，本文提出了三种应对措施：对已发现风险较大的项目采取停止或改变方案等风险回避措施；对自己不能承担或不愿承担的风险项目采取风险转移措施；通过房地产开发主体和客体的分散来增加风险承受单位数目的风险分散措施。另外，为降低集团目前的经营风险，提高管理团队工作效率，笔者结合自身的工作岗位，给出了相应的对策：首先，加强经营管理，降低经营风险；其次，制定经营奖励政策，通过各种奖励使集团的高管人员能够全身心地投入到工作中；最后，实施绩效考核办法，在集团重要管理岗位上达到优胜劣汰的目的。