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润滑油市场的发展在很大程度上被全球和国家宏观经济形势所影响,近年来国内宏观经济态势稳中有增,一方面我国车辆保有量增长较快,另一方面中高档轿车辆需求稳定增长,对车用润滑油和其他汽车养护用品的需求量和产品质量的要求不断提高。我国每年2000万辆汽车销售量,汽车保有量5年翻番,保证了车用润滑油需求处于大规模稳定成长时期。另外工业润滑油方面,比如液压油、齿轮油、压缩机油等,虽然在润滑油产品结构中所占比例约为40%,但应用在国民经济的各个领域,与工业生产息息相关,尤其是钢铁、水泥、矿山、发电、有色金属、装备制造等行业,是保证工业机械设备节能、高效、长周期正常运转必不可少的,是机械运作的命脉。随着国家政策的各种利好,工业润滑油行业呈现出蓬勃增长的趋势。与此同时,国际原油价格不断攀升使得各类基础油、添加剂价格持续上涨,润滑油企业为了保持长久的盈利能力,必须考虑优化企业内部结构,从成本的角度提高生产效率。对于润滑油企业而言,激烈的市场竞争使得外部优势逐渐削弱,优化服务结构、供应链结构等成为了有效的手段。而就供应链结构整合与优化而言,做好润滑油库存管理,降低生产、存储、运输等环节的成本是至关重要的研究课题,对企业保持健康、持续的增长有着非常重要的意义。本文通过对润滑油企业目前库存管理现状的分析,对库存管理理论进行深入研究,发现探索存在的问题:润滑油原材料库存水平不合理、润滑油原材料管理方式单一、油品库存水平不合理、与客户之间缺乏高效的信息沟通、需求预测不准确导致库存储备不合理以及客户要求的提前期太短等等。针对这些问题,研究了分别针对内部和外部的库存管理方法,即针对内部库存优化的精益管理和针对外部库存管理的协同式供应链库存管理方法。通过这些方法的有效运用,使得客户满意度得到很大提升,同时也使内部库存管理流程得到精简和效率提升,也为今后润滑油行业的商业价值链整合奠定了扎实的基础。