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随着知识经济的飞速发展,经济全球化不断加深,企业面临的竞争环境也更加复杂和易变;同时,掌握核心技术的高端人才,更是企业长远发展的核心竞争力,知识型员工的价值得以凸现。勘察设计作为国内知识密集型行业,在本世纪初开始便进行由传统的事业单位向现代企业制度转型的探索,而作为改制的核心之一人力资源管理制度的改革成为诸环节中的焦点。如何保留、吸引和激励知识型员工,建立适应现代企业制度的勘察设计行业的人力资源管理机制,是一个不刻不容缓的课题。本文首先分析了G公司所面临的知识经济的时代背景以及针对知识型