【摘 要】
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随着中国经济发展,越来越多的跨国企业来中国投资,他们的主要投资模式是在中国设立制造基地而在本国保留研发机构,于是新产品导入在这些工厂便起着越来越重要的作用。而新产品导入过程又恰恰具备了项目运行的特征,于是项目管理在新产品导入中的运用便顺利成章。本文即是运用自己对项目管理的认识并结合工作实践,对项目管理在电子产品制造业新产品导入阶段的计划制定及进度控制方面的应用进行研究。本论文首先讲述了选题的背景意
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随着中国经济发展,越来越多的跨国企业来中国投资,他们的主要投资模式是在中国设立制造基地而在本国保留研发机构,于是新产品导入在这些工厂便起着越来越重要的作用。而新产品导入过程又恰恰具备了项目运行的特征,于是项目管理在新产品导入中的运用便顺利成章。本文即是运用自己对项目管理的认识并结合工作实践,对项目管理在电子产品制造业新产品导入阶段的计划制定及进度控制方面的应用进行研究。本论文首先讲述了选题的背景意义及研究方法；在第二章,本论文就论文写作的理论基础进行了阐述,对项目管理理论的发展及国内
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