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华为公司是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。华为在过去的20多年间所积累的知识、技术、产品、人才以及客户基础所带来的优势已使其处在了行业领导者的位置上。随着行业角色的转变,业务结构的调整以及员工的国籍、年龄、文化背景的多元化,华为是否还能继续创造令世人瞩目的成绩,是一件非常值得人们期待与探讨的话题。 华为目前的成功,植根于其所坚持的“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”的人力资源战略以及过去20多年中所在正确的价值观、文化观中成长起来的员工及管理队伍。为了更好的服务于其企业战略,华为公司的人力资源配置呈现出“研发和市场两边高”形状,这与当年施振荣先生所提出的“微笑曲线”理论非常相似。因此,笔者通过借助“微笑曲线”理论来剖析和研究华为公司的人力资源战略,以期从中发现华为公司的人才培养与人才储备的秘籍,学习华为实现人力资本增值的方法,从而探索华为成功的经营之道。 本文共分为六章,第一章为前言部分,阐明论文的研究背景、研究目的,研究内容、研究方法以及可能的创新点和不足;第二章为华为公司背景介绍,通过对华为现状、发展历程及核心竞争力的梳理向读者简述华为的基本情况。第三章、第四章和第五章为本文的重点部分,第三章基于“微笑曲线”理论和对华为人才观分析,归纳出对华为公司人力资源配置的“微笑曲线”并进行相应分析。第四章将结合相关案例对华为公司人力资源战略的具体实施进行展述。通过了解华为选人、育人、用人、任人、留人的人力资源管理活动,总结华为是如何实现人力资本的存储和扩张并成功的将其转化为持续的竞争优势的方式和方法。在我们为华为的成功而感到骄傲的同时,我们更期望通过对华为人力资源战略的学习获得更多的成功经验与启示,因此本文第五章则通过对相关内容的整理进一步补充本人对华为人力资源战略的研究。第六章是本文的结论展望,将通过本文以上章节的分析得出的结论并给出相关建议,同时根据研究结论提出华为未来的展望。