供应链管理中的成本控制研究

• 作 者: 高飞
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2007年期

经济全球化、技术信息化以及知识在经济中所占比重的逐步加深成为企业外部环境的突出特征。而正是这些环境特征促使企业由“纵向一体化”的管理模式向以供应链管理为代表的“横向一体化”的管理模式转变。正是这些因素将促使成本管理不断变革，我们可以预见，供应链管理的出现将在成本管理领域引起一场新的变革，供应链成本管理将成为成本管理发展的一个新的阶段。　　
在企业实施供应链管理之后，供应链成本管理将成为企业获得竞争优势的新突破点。在传统的企业成本管理模式下，成本控制的核心在于企业内部，对于供应链的上游成本和下游成本，仅仅作为产品成本的延伸部分。在供应链管理模式下，企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，因此产品成本控制的模式就不再仅仅是企业内部成本控制的问题，而是从产品形成的“源头”-原材料(供应商)开始到产成品-用户为止。基于供应链的会计信息系统研究已成为欧美国家会计界关注的一个热点之一。主要研究领域包括两方面：一是供应链成本管理研究，二是供应链下预算管理研究。供应链成本是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本。供应链成本的特性直接影响到供应链管理的盈利性，而且供应链管理下的成本管理会是分析企业绩效的关键手段。　　
本文试从成本会计角度对供应链成本进行研究。主要是从分析供应链成本结构开始，探讨供应链成本可以运用的成本管理方法。通过分析可以看到基于价值链分析的成本控制方法是供应链管理中的成本控制基本分析方法。为此，文章重点从以下几个方面讨论供应链成本管理，1、供应链成本的构成；2、适用于供应成本管理的成本控制方法，主要是价值链分析，目标成本法和作业成本法；3、传统成本管理在供应链环境中的不足。最后分析我国供应链成本管理的状况和存在的问题，并以一个大型石化企业作为案例进行讨论。