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企业的发展战略是企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计。因此企业发展战略是企业行动的指南，是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范。
重庆电力检修公司是根据国家电网公司的总体发展战略要求，为推进电力检修走专业化管理、集约化运作，实现国家电网调整产业结构、优化产业资源、转变增长方式的战略举措组建成立的现代化电力检修企业。作为电力体制改革后成立的专业化电力检修公司，公司发展战略研究显得尤为重要而迫切。
本论文对国内外战略管理的理论体系进行归纳梳理，并以国内外战略管理的科学思想为指导，立足于重庆电力检修公司的实际，着眼于建立重庆电力检修公司的长期竞争优势，通过对目前中国电力检修行业及公司自身基本情况的分析，综合运用战略管理的基本理论、方法和工具，采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法，在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上，确定公司的发展战略，指导公司在复杂多变、竞争加剧的环境中，抓住机遇，加快发展。
论文提出了重电检修的总体发展战略，明确了公司的战略发展阶段性目标，同时提出了公司的具体实施措施。