“宗申摩托”进入印度市场的发展战略

• 作 者: Sukanta Mondal
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 摩托车 印度市场 环境因素 产业优势

本文有几个目的，当中最关键的是详述“宗申摩托”公司成功地进入印度摩托车市场。另外，还可以分为以下三个目标:　　
识别印度摩托车市场的机会和了解印度摩托车市场的现状。　　
描述和分析在印度摩托车市场不同市场进入的战略并了解他们的成功和失败的原因。　　
为申宗摩托车将来能够成功进入印度市场提出几点建议。　　
经相关文献的深入调查后，作者发现，为了进入印度摩托车市场，申宗摩托车公司为了进入印度摩托车市场没有进行仔细的调查研究。　　
因此，本研究分析新兴的印度摩托车市场后说明在进入市场时的基本情况。印度摩托车是在印度“朝阳产业中的新星”。　　
特别是关于从中国摩托车市场的角度对印度摩托车市场的研究是非常少的。　　
在调查原因中强调的是，这使得印度摩托车市场极具吸引力，并描述了申宗摩托车再印度市场进行投资时获得的利益。　　
同时，在研究了印度摩托车市场进入的宗申产业优势和能力的同时，还介绍了宏观环境因素（政治，经济，社会和技术）。　　
所研究的成果，都是为了申宗摩托车能够成功地进入印度摩托车市场。　　
为了更好地了解印度摩托车市场工作情况作者分析了可能影响市场的原因并指出如今在印度摩托车市场中的中印合资企业。　　
研究也提出了关于申宗摩托车在将来成功的进入印度市场所制定的目标和办法。　　
作者希望本研究能对宗申摩托车和其他中国摩托车企业成功的进入印度市场有所帮助。