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上世纪80年代以来，人类社会进入了一个崭新的阶段。科学技术迅猛发展，科技所创造的经营方式和取得的成就深刻地影响着经济发展的规律并改变人们的观念和行为。以半导体为核心的通信与网络技术的发展，极大程度上影响着人类生活方式。 半导体集成电路发展能在一块微小的硅片上集成数百万门晶体管电路，如此众多的芯片遍布于家用电器、汽车零件、移动设备、网络计算机以及航空航天设备领域，可以说集成电路是信息技术的基石，是现代高科技的发动机。 长期以来，芯片技术的核心技术都被国外发达国家所垄断，其先进工艺和设备长时间对国家进行封锁。为了打破这种不利局面，上世纪90年代908/909工程以及《鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策》的发布使得我国出现了众多具备世界一流设计和制造能力的芯片公司。然而，与世界一流企业相比，国内企业依然呈现出管理体制落后、成本居高不下，在全球一体化的趋势下，显然不能适应时代的发展。 相比于传统工业领域，芯片行业的成本控制理念主要在于创新，即投入主要人力与资金进行新工艺研发以降低生产的可变成本，同时应对市场的需求开发新产品，领先对手推出以获取具有高附加值的经济回报。 本文在总结分析现有成本控制理论的基础上，采用实践结合的方法，根据集成电路企业的行业特点，结合作业成本管理制度和标准成本管理制度对本人曾经工作过的企业的成本管理做一个阐明，从而说明成本管理制度在集成电路企业如何设定以及面临的问题，对未来中国集成电路行业的发展具有借鉴意义。