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随着科技的发展,酒店业的同质化程度越来越高,品牌成为消费者选择的重要依据,品牌运营正成为酒店业日益关注的一个焦点。随着国内经济的快速发展,酒店市场的竞争愈发激烈,很多高层管理者在激烈的竞争中逐步发现,品牌对酒店的生存和发展是十分重要的,国外的大型集团型酒店已经从单纯的酒店产品经营逐步向品牌化发展过渡。但是在我国的酒店业中,由于起步时间比较晚,产品同质化情况比较严重,没有形成整体的管理体系,虽然有很多酒店投资者与管理者已经意识到品牌对企业发展的重要性,但是由于种种原因没有进行详细的品牌运营及管理工作,这也成为国内酒店行业所共有的通病,酒店业发展面临十分严峻的形势。青岛HSFD酒店集团成立于2007年,经过不到7年的发展,如今拥有HSFD以及Yacool两个品牌,在青岛市星级酒店市场中已经打响名声,作为青岛星级酒店的后起之秀,HSFD酒店十分重视品牌服务,但是HSFD酒店由于成立时间比较晚,在品牌运营方面与一些国内外著名酒店集团相比较还存在很多问题,因此,本文运用了定性和定量相结合的方法以及SWOT分析法对华侨城酒店集团的经营状况进行了系统分析,在结合品牌运营理论学习的前提下,利用本人在酒店业多年的实践经验联系实际进行研究。文章以品牌论及企业品牌运营相关理论为基础,对HSFD酒店集团品牌经营与建设现状进行了分析,在此基础上得出HSFD酒店集团品牌建设的对策,旨在为青岛本土酒店品牌建设与管理提供参考。具体来讲,文章一共分为七个部分,第一部分是引言。主要介绍本文的研究背景意义以及本文分析的基本脉络,突出了文章叙述的整体框架。第二部分是相关理论综述。在这部分中对品牌及品牌运营的概念、类型进行阐述,对品牌经营理论以及研究综述进行归纳总结。第三部分通过借鉴国内外知名酒店品牌管理的成功经验得出启示。第四部分是对HSFD酒店的品牌运营环境进行分析,包括HSFD酒店的基本情况,品牌运营的基本情况、措施以及品牌运营中存在的问题。第五部分是对HSFD酒店品牌运营的SWOT分析,通过内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析,找出HSFD酒店以后品牌运营的对策。第六部分提出HSFD酒店在今后品牌运营方面的对策。第七部分为结论与展望。