M房地产企业资金预算管理研究

• 作 者: 王丽丹
• 机 构: 华北水利水电大学
• 出 处: 华北水利水电大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 房地产企业 资金预算 竞争优势 战略管理

预算是企业进行内部控制的一套系统的管理方法，是在企业决策的基础上，根据战略规划，对未来某一特定期间内企业的人、财、物等各类经济资源和经营行为进行合理的预测，并进行控制、激励、监督、评价的一种经济活动。企业通过预算的执行情况，可以监控项目实施进度、控制企业开支以节约成本，通过预算数据预测企业的现金流量与管理利润，加强事中控制，使企业的战略目标能够具体贯彻落实。资金预算管理是预算管理的一个组成部分，但又是预算管理的概括，资金预算能够为企业预算管理提供坚实的操作汇总平台。　　房地产公司的项目开发建设与经营管理具有高收益、高风险、高投入、周期长等特点，资金链的良好运作将会是房地产项目顺利进行的根本保障，在此情况下，资金预算管理被多数房地产公司运用到公司管理之中。　　资金预算的编制与执行是我国房地产企业实施预算管理的难点问题。管理者要按照企业的愿意、长期发展战略、市场环境和企业的实际情况来选择合适的资金预算编制模式和流程，确定资金预算的主要内容和合理的评价标准，才能对资金预算的执行进行有效地控制。　　本文通过对国内外预算管理研究现状及基本理论的分析，结合我国房地产企业的经营活动特点，提出 M房地产企业在资金预算实施的过程中所存在的主要问题以及解决的对策，创建适合于 M房地产企业实施资金预算管理的体系。在此基础上，通过一个房地产企业项目开发案例，对如何实施及运用资金预算进行具体的研究，希望对于想要实施资金预算管理的房地产企业具有一定的借鉴意义。