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随着知识经济时代的来临，人才作为最宝贵最重要的资源，已成为越来越多管理者的共识。各国都把争夺人才置于重要的地位，人才流动加剧将不以人的意志为转移。 频繁的员工流动给企业造成混乱。如何从机制上、政策上留住人才、稳定人才，用好人才已成为越来越多的企业管理者的共识。 在本文中，作者先讨论了企业人才流动的现状及人才流动对企业造成的影响；再分析了影响人才流动的原因；最后探讨了如何构建市场驱动的人才留用机制。文章借鉴了美国John Sullivan教授的“理想流动率”模型，建议企业应根据本身的实际情况制定合理的流动率。文章结合“华为”的人才机制进行分析，提出以下对策建议，即：实施全面薪酬战略、营造公平竞争的工作环境、建立定期沟通机制、提供良好的事业发展空间、提供系统培训机会、弘扬“尊重知识、尊重人才”的企业文化、鼓励关键员工建立社交圈等。此外，文章还从员工保健与文化康乐活动、与竞争对手合作和善待跳槽的人才角度探讨了企业如何吸引人才、留住关键人才。