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在“大众创业、万众创新”的双创号召下，创业者们热情高涨。为了补充团队的实力，提高创业的成功几率，合伙创业成为创业新常态下的新趋势，尤其是互联网行业，合理的合伙创业能更好的弥补彼此间的短板，从业务和市场角度显著降低创业的风险率。所以，合伙人机制成为了互联网创业团队的标配，而同时也引发了更多合伙人管理上存在问题，合伙人的管理便成了组织管理领域新的研究热点。 合伙人合伙创业时，在团队的组建阶段，主要冲突集中在合伙人之间的价值观冲突、利益分配冲突。在发展过程中的问题主要集中在学习成长速度跟不上企业的发展速度，成为企业发展的瓶颈；目标期望设立不合理导致很多团队信心丧失、职能混乱，无法匹配企业的发展规模。 本论文选取YM创业公司作为研究对象，对其核心创业合伙人之间的价值观管理、利益分配管理、成长激励管理和期望值管理进行深入的了解和分析，针对不同的问题采取不同的措施。首先，通过冰山模型，厘清合伙人价值观，实现合伙人价值观统一与传承方法。其次，通过公平理论，设计符合合伙人贡献值的股权分配方案，解决利益分配分歧。再次，通过双因素激励理论，加强激励理论优势，并挖掘保健理论因素，统一认知半径，促进合伙人间的互相学习和成长。最后，通过目标设置理论，设计合理的阶段性目标和长远战略目标，保持合伙人的期望在不同时期都能保持高度的统一并与阶段目标一致，避免了因期望落差而引发合伙人稳定性动摇。并在结论部分对论文进行了简明扼要的总结。