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小批量多品种生产所遇到的采购供货问题是客户定制产品制造商所面临的瓶颈之一，同时，物流也被称为企业的第三利润源。企业如何突破此瓶颈，在激烈的竞争环境中生存并获取利润而发展是企业的难题之一。 物料供应问题亦即供应链管理问题，供应链管理实际是解决两个主要问题:1.控制物料成本，即在库存成本和保持小批量弹性而付出的高价之间取得平衡，2.缩短供货期，即在短供货期而付出的高价和丢失市场机会之间取得平衡。关于供应链管理的论著很多，如供应链整合和供应商管理库存，供应链整合主要是关于核心企业如何整合上游供应商和下游客户，实现信息共享，紧密合作而取得共赢，供应商管理库存主要是关于整个供应链通过信息共享，减少整个供应链中的库存。 在本主要通过借鉴分析关于供应链整合和供应商管理库存的理论的同时，破析TDI公司所面临的供应链环境和问题，对上述两个问题的解决方案进行了探讨。 控制物料成本须大力推行本地化采购和适当的部件外包缩短供货期，既要逆行管理客户，又要适当引入供应商管理库存概念为有效配置供应商管理的资源，应对供应商进行整合精简。