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随着我国国有企业的改革，原有的石油行业被一分为二，重组改制为上市企业和存续企业两大部分。石油企业的优质部分，例如石油勘探、生产、炼油、化工以及销售公司纷纷列入上市公司，而石油物资供应企业在领导们的再三犹豫之下被列入了存续企业。这就意味着不久的将来，石油物资供应企业不再受计划经济的保护，要面对激烈的市场竞争来谋求生存和发展。 目前，我国的石油物资供应企业的经营状况并不乐观，在关联交易的保护下还勉强可以维持现有的市场份额。而依靠关联交易并不是长久之计，一旦关联交易结束，石油物资供应企业何去何从，将成为企业生存和发展的关键。如何为石油物资供应企业选择一条可行的发展战略已迫在眉睫。本文试图用第三方物流(Third-party Logistic)创新石油物资供应方式，为石油物资供应企业提供一种全新的发展模式。使石油物资供应企业能够利用自身的优势，抓住第三方物流在我国发展的有利时机，变成本中心为利润中心，成为石油行业的又一项利润源泉。同时这也将成为推动石油行业第三方物流发展的关键。