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近年来，随着人民币汇率升值和要素成本大幅度上涨，很多处于价值链低端的中国本土企业陷入生存和发展的困境:外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力;原材料价格大幅波动;资金紧张;人力资源成本持续上升，在国际市场上低成本的竞争优势逐渐丧失;研发投入与产品创新不足;节能环保责任加重等，从而出现了大批企业待工压产甚至破产倒闭的现象。因此，顺应国际分工新趋势，实现本土中小企业的成功转型，成为我国经济稳定、持续发展的关键。在国家提出转变经济发展模式、促进企业转型升级的背景之下，在微观层面上研究本土企业的转型升级，探索在模块化背景下适合我国本土企业发展现状的升级路径，不仅具有丰富企业升级理论的理论层面意义，而且也对促进我国产业结构升级、经济发展和社会和谐稳定具有重大的现实意义。 文章在前人企业升级的研究和GVC治理理论基础上，从模块化的视角出发，采用归纳法和理论与实证相结合的研究方法系统在理论上论证了在模块化价值链中的企业升级的可能性以及本土企业升级的机理和路径。具体提出的升级路径有:(1)调整模块化操作符与分解模块、复制改进技术，实现企业在价值链上的攀升;(2)模块化再整合与全产业链布局，提高模块供应商能力和可解码信息的编译能力，并购研发和核心模块生产商，扩大企业自身在价值链中所占的价值比重，从而增强对整条产业链的治理能力;(3)整合系统与创新价值链或产业链，实现全球价值链整链条的升级。通过整合模块化的产品系统，创新产业链或价值链，从全球价值链的高端切入，自主研发核心技术、专利和标准，就能够获得对整条新产业链或价值链的治理能力。在理论分析的基础上，文章对我国的大唐电信、比亚迪汽车以及美的集团升级情况进行实证分析，论证了本土企业在模块化的背景下转型升级的具体路径，在此基础上为锁定在价值链低端的本土企业提出了相应的升级对策和政策建议。