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随着经济的发展和社会的不断进步,行业内部竞争激烈,企业需要提升管理水平、降低价格、低利润率来建立优势击败竞争对手。这要求企业加强内部的精细化管理。对于勘察设计公司来说,核心工作就是设计技术服务。无论是从企业管理、项目管理还是设计管理出发,都需要对其核心资源-设计师的各项工作进行精细化管理。设计师是不可替代的稀缺资源,如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本,是管理设计项目的关键;项目设计人工时管理是工程设计公司一项非常重要的管理手段。现阶段工时管理内容主要是各类人工时统计管理,通过运用构建人