资源约束理论在H集团中的应用探讨

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在以往对房地产企业管理模式的探讨中,更多的是针对既有流程的某个或某几个环节进行分析,提出改善意见,而很少从开发工作整体管理思路上进行深入剖析。本研究旨在探讨资源约束理论对房地产企业的管理思想变革、流程再建及困局破解等问题所能发挥的作用和实际意义。   本文经参考相关文献资料,以个案研究的方式,通过与个案企业原有管理思想及运营模式的比较,探讨了资源约束理论在房产企业目标设定、行为导向、流程完善、计划实施、成果评价等方面的积极意义,并提出了一系列的应用方案和结论:   借助资源约束理论,可以更加全面的认识房地产开发工作整体流程各环节的价值和意义,更加清晰的明确企业目标,同时更有针对性的引导员工的行为指向。   资源约束理论可以有效的识别开发工作流程中的限制性环节,找到破解约束条件的方法,从而实现工作流程的不断改善与企业效益的提升。   依照资源约束理论,可以更加客观的审视面临的问题,更加合理的评价工作成果。  
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