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文章阐述了AspenPIMS（ProcessIndustryModelingSystem）的工作原理，它采用线性规化技术来优化过程工业各装置的操作和设计，适用范围广，可用于短周期或长期战略性的规划，是一个功能强大且用户界面友好的用于过程工业经济规划的系列工具软件。作为石油加工业规划的工业标准，AspenPIMS被世界上超过75％的炼油厂和60％的石化工厂所使用。
文章讨论了运筹学、线性规划与计划优化的关系。线性规划(LP--LinearProgramming)是PIMS优化的核心，是运筹学中用得最为广泛的一个分支，它已成为一门十分成熟、应用广泛、使用简单、适用性强的技术，它是现代管理科学的重要基础和手段之一。计划着眼于可用资源（人、财、物、时间、信息等）的最有效、最合理的利用和分配，以求得最大的经济效益；计划优化是从全局、从整体考虑对产品产量和产品品种，对各工序间生产能力，对资源的分配等进行综合平衡，在给定条件下，优化物流的流向和产品结构，从外延和内涵两个方面获得最大效益。目前石化企业中计划最基本的职能就是通过整体考虑，综合平衡，总体优化来实现企业效益最大化；而PIMS系统正是石化企业为实现生产计划优化而采用的量化模型，它通过解题器的应用，把计划优化问题转化为LP问题，线性规划是它的基础，也是它的工具。
论文简单介绍了PIMS的引进使用过程。2000年底中国石化引进美国AspenTech公司的PIMS软件包，先从原油采购和资源分配着手，在原油选购、排产等方面建立了相应的PIMS模型，取得了较好的效果，在“十五”规划期间，中石化投资建成全系统25家下属炼油企业的PIMS开发与应用系统，在“十一五”规划之初，中石化化工企业应用与推广PIMS的力度加大，进度加快，PIMS模型大面积在中石化化工企业中推广试点。
巴陵分公司应用与推广PIMS系统是中国石化的统一要求与部署，是中国石化企业应对国际竞争的必然；PIMS优化是巴陵分公司精细管理，科学决策的有力工具；PIMS模型建设与推广是巴陵公公司信息化进程的一部分，是量化管理的客观要求。
巴陵分公司应用与推广PIMS的主要目的是实现即时效益测算，优化生产经营决策，实施科学的计划排产与计划业务管理；主要建设内容是构建化工企业级PPIMS模型，开发企业计划优化子系统，开发与中石化总部相对应的计划管理子系统与效益测算子系统，建立计划业务管理平台；模型总体结构包括原料购买表(buy)、产品销售表(sell)、公用工程购买表(utibuy)、公用工程销售表（utisell）、生产装置表(submodel)和其他模型辅助表（report、curve、rows等）。
PIMS模型的关键技术有两点，一是物耗和能耗随装置负荷变化装置的模型构建，二是来料加工经营的模型构建。
本文介绍了模型校核结果，按照2007年实际工况的约束条件运行模型，模型运算装置负荷结果和实际工况基本吻合。按照2007年实际工况的约束条件运行模型，模型运算经济效益结果是亏损6.59亿元，较2007年实际-6.6亿元少亏200万元，从模型校核的情况看，模型运行的结果与实际情况非常吻合，模型可以应用指导生产经营。
本文重点介绍了巴陵分公司PIMS模型实现的优化功能。它提供了原料采购与产品销售的保本点，及产品的边际贡献，对生产经营决策提供了及时、便捷的参考。因为PIMS模型充分考虑了不同负荷下，装置不同的消耗，因此PIMS优化出一定是综合成本最低的方案，降低了生产运行的成本。巴陵分公司推广与应用PIMS系统，最大可能提高了产品附加值与产出，使大量的由公司高层进行的例外管理工作演变成了由部门进行的一般例行工作。PIMS优化突破了化工企业生产计划只管物料平衡，而动力平衡由机动能源部门负责的传统，使动力等由专业部门进行的公用工程平衡可以随同生产计划由综合计划部门进行，生产计划在物料优化的同时进行公用工程优化，提高了生产计划的科学性与可执行性。PIMS系统不仅仅是一个计划优化系统，也是一个效益测算系统，它改变了企业计划事先排产，财务事后算账的运作模式，使企业从事后、事中控制转向事前、事中控制，实现了企业生产经营的动态监控。
论文也讨论了巴陵分公司PIMS推广与应用过程中存在的问题与不足，PIMS按照西方习惯造成了国内使用不便，单周期PIMS模型从模型设计上，原料、产品、及半成品都不考虑库存变化，人员的流动性对PIMS系统的技术支持、改进、完善构成实实在在的威胁，PIMS运行结果与财务测算之间的差异增加了企业生产经营决策难度，PIMS在技术与管理上存在两张皮现象，等等。
论文随后提出了进一步完善与改进PIMS系统的建议，包括领导要高度重视调整与规范企业内部职能，建立人才奖励机制，制定模型应用管理制度，规范模型维护流程，部门协调配合，共同参与，使原来一部分领导例外决策的工作，转化为常规的例行管理工作，以及模型的二次开发和报表输出系统开发工作等方面。