论文部分内容阅读
在当代的技术进步和科技变革的加速下，企业面临的竞争压力越来越大，利润越来越薄，如何进行有效的成本管理是每个公司必须直面的问题，只有拥有优于竞争对手的成本才能在竞争中生存和发展。 XTR公司是色彩领域的领先企业之一，为继续开拓新的市场，也为公司持续发展的需要，公司重新定位了即将推出市场的新产品并为其成功进入市场而采取的成本降低策略。本文主要运用成本控制理论以及改善理论的基本思想，结合公司的生产实践，研究了XTR公司测色仪仪器项目进入新兴消费市场而采取的成本降低策略。论文在介绍XTR公司主要产品基本情况的基础上，运用波特的五力模型，对测色仪产品的行业竞争环境进行了分析，论述了XTR公司测色仪产品的成本管理现状及其存在的问题。进一步地，论文在明确加强成本控制主要环节的基础上，从基于研发阶段零件设计和工艺设计的成本控制降低原材料成本和生产成本，基于生产环节的改善节省制造成本和人工成本，基于供应商合作降低零件成本和资金成本等方面，提出了测色仪产品研发与设计阶段、物料采购和产品制造阶段的成本控制优化策略，建议通过跨部门的合作、与供应商的协同来最终达到成本降低的目标，助力公司顺利进入消费类市场。论文最后从产品研发、生产、供应商合作三个方面，分析了实施成本降低策略的效果。