【摘 要】
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本文围绕着吉化股份公司动力厂生产经营现状，对其进行了研究分析，并对动力生产厂这一在生产经营产品销售等方面不同于其它有形产品工厂的特殊行业，应采取的适应于市场经济的经营
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本文围绕着吉化股份公司动力厂生产经营现状，对其进行了研究分析，并对动力生产厂这一在生产经营产品销售等方面不同于其它有形产品工厂的特殊行业，应采取的适应于市场经济的经营策略做了研究。在市场预测及开拓方面应用了回归分析及市场调查法，提出了保证市场需求所应采取的措施。同时，根据产品地域差异、质量参数差异研究了不同的价格策略，并就如何利用价格手段，鼓励用户在峰、谷、平等不同时期科学使用热电产品，保证电厂生产的均衡性，经济性提出了一些看法。对成本控制，主要着重于具有动力行业特点的财务预算、内部模拟市场、强化生产系统管理和技术改造等几个方面做了论述，并列举了一些实例进行了说明。 研究表明，做为动力行业，虽然在生产经营，产品销售不同于其它行业，但就一个企业而言，同样存在一个经营策略、市场营销、成本控制等一系列问题。因此，科学的、合理的采用适应于市场经济的营销策略转生产型为生产经营型是动力行业生存，发展的关键所在。
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