天津中环电子信息集团发展战略研究

• 作 者: 胡宝瑞
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 电子信息企业 战略决策 多元化经营 竞争优势

一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了持续的生命力;同样，如果不能以推动产业发展线谋求市场竞争优为着眼点的话，管理控制便会失去方向与目标，结果必然是低效率的。具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。　　然而不少企业集团在战略制定和实施中存在许多误区，对集团公司在战略决策上的作用也没有充分的认识。例如许多企业在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中领先的地位丧失，这促成了本论文的写作初衷。　　本文以天津中环电子信息集团为例，对其发展战略进行研究。中环电子信息集团是天津市政府授权具有企业法人资格的国有独资性质的大型企业集团，列天津市各大企业集团之首。论文作者查阅了国内外大量有关电子信息产业发展的文献和资料，运用战略管理基本原理，以中环电子信息集团所处宏观环境、产业环境、内部环境为基础，采用产业分析——现状分析——环境分析——制定战略的研究思路，首先对世界电子信息产业发展现状、发展特点、发展趋势进行分析，同时对影响电子信息产业竞争力的因素进行研究，其次对中环电子信息集团基本情况进行一般分析，重点对集团产业发展现状进行分析，包括产业规模地位分析、发展趋势分析、发展特点分析等，进而明确集团的优势和劣势;然后对集团面对的宏观环境和集团内部环境进行分析，明确机会和威胁，最后提出中环电子信息集团的发展战略，即继续以电子信息产业中电子信息产品制造业为主，在继续积极合理利用外资发展重点合资企业及其重点产品的同时，加大对内资企业扶植，加大对核心技术、优势产品投入，提高集团产业的整体竞争力，将集团做大、做强、做实，同时继续深化改革，完善集团法人治理结构，使其真正成为全国乃至世界一流的企业集团。