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IT，作为带动国民经济发展的支柱产业，在我国近十年来，有着举足轻重的地位。众所周知，自1998年成立信息产业部以来，中国先后进行了邮电分营、政企分开、通信重组、开放市场、引进竞争等一系列工作，其进度之快、力度之大、影响之广，在我国通信发展史上是罕见的。我国几乎用不到三年的时间，完成了发达国家历经十几年才能完成的通信改革。 本文运用相关战略理论，以天津地区最大的通信运营商------天津通信公司为研究对象，研究探讨其未来发展的战略主线。 本文概括介绍了目前世界通信行业的发展趋势，并对近年来通信业发生的一系列变革进行了概述。我国的信息产业近十年来无论从投资上、技术上还是创造产值上，都无疑进入了一个飞速发展阶段。通信行业随着我国经济的发展，人民生活水平的不断提高，人们对信息的需求正在逐步加大，因此，通信市场具有需求面广，发展潜力巨大的特点。 本文运用实证分析与对比分析的方法，对天津通信公司的战略发展进行了研究。天津通信公司于2002年10月18日正式挂牌运营，由原来的通信公司更名为中国网通集团天津通信公司。更名后的天津通信公司在短短两年的时间里，不断利用技术创新、制定切实可行的营销策略、建立良好的人才管理机制等举措，使其从天津通信行业中唯一一家负利润企业一跃成为天津地区赢利最高的企业，并迈出了其争取3G牌照的第一步----无线通话设备。 我国的通信业在经历了通信业务的剥离和机构的重组之后，打破了原有的垄断地位，形成了多家通信运营商竞争的局面。特别是进入WTO后，国外的各大通信运营商因其政策优势也对我国的通信市场形成严重威胁。由于通信产业本身具有技术含量高、产品创新性强、市场需求旺盛，赢利价值高等特点，使地各大通信运营商大肆蚕食市场这一“蛋糕”，通信行业进入了竞争的白热化阶段。 本文通过对天津通信公司的内外部环境、竞争优势、劣势及来自其他通信运营商的威胁进行了分析，揭示了其面临的竞争机会。提出天津通信公司应通过自身的企业行为增强企业的竞争力，最大限度地占有市场。 本文最后提出并论述了天津通信公司未来发展的三条战略主线，它们应成为企业总体战略的精华和实施各项具体战略的命脉。首先是发展战略。发展是企业生存的前提，是提高企业竞争力的有效保证，而市场和竞争战略恰恰是企业发展的核心问题，因此，本文提出了提高市场占有率及有效竞争力的相应战略。其次是构建企业核心竞争力。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。本文通过对核心竞争力的及核心竞争力的管理阐述，对进入WTO后的天津通信公司进行了SWOT分析，并提出了通信公司的战略选择及措施。三是“共赢”企业价值链。企业最直接的目的是赢利，而只有良性竞争才会为企业带来最大收益。“共赢”是企业未来发展的主体趋势，只有合作竞争才会使企业真正提高自身的竞争力，真正做到企业间的互补，进入良性竞争阶段。