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全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段，它对建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强企业竞争力具有十分重要的意义。 本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究和实践的状况，阐述了企业全面预算管理的特征和功能，对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析，包括全面预算管理的过程、全面预算管理的内容体系以及考核评价体系。然后以全面预算管理理论为指导，采用案例分析的研究方法，对新东方前途公司实施全面预算管理的现状作了系统介绍和分析、并就新东方前途公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨。最后针对全面预算管理存在的问题，重点研究改善新东方前途公司全面预算管理水平的对策，提出了一些具有建设性的建议:第一、采用适合企业自身的预算管理模式;第二、采用较为灵活的预算编制方法;第三、加大预算执行考核力度;第四、加强预算人员素质;第五、构建全面预算管理信息系统。 企业实施全面预算管理的最终目的是为了增强企业的竞争力，实现企业价值的最大化，希望本文研究结果对于新东方前途公司提高全面预算管理水平具有参考价值。