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绩效管理是组织人力资源管理系统中一项重要的内容，也是组织赢得竞争优势的中心环节所在。目前我国航天科研体制正处于改革与调整阶段，越来越关注市场化、产品化成为航天院所发展的方向，这些对绩效管理也提出了更高的要求。
本文共分四个主体部分：第一部分简要叙述了绩效的基本概念，绩效管理和绩效考核的关系以及绩效考核的基本方法，并分析了知识型员工的工作特点和在绩效管理中存在的问题，为航天转型企业绩效管理体系的设计奠定了理论基础。第二部分主要是对航天研究所转型发展成的A企业的现状、组织特征及现有的绩效管理状况进行分析，指出原有绩效管理体系中存在的主要问题。第三部分在理论论述的基础上，结合A公司的发展背景和现状，提出了航天转型企业A公司绩效管理体系的具体思路和考核方法，即以目标管理为核心，结合平衡记分卡和关键绩效指标的分层、分类考核。第四部分主要根据笔者在推动本绩效管理体系实施过程中积累的经验和发现的问题，围绕绩效管理的组织实施进行了论述。
笔者期望本文能够为我国航天转型的企业绩效管理工作提供一些有益的思路，并在方法上也为高科技企业绩效管理提供参考。