【摘 要】
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SA公司经过此前的高速发展，已经具备了比较坚实的人力资源基础。但随着行业市场形势改变和公司管理环境的调整，SA公司薪酬体系存在的问题开始显现。 首先，本文深入了解SA公司
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SA公司经过此前的高速发展，已经具备了比较坚实的人力资源基础。但随着行业市场形势改变和公司管理环境的调整，SA公司薪酬体系存在的问题开始显现。 首先，本文深入了解SA公司基本情况，经薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度等方面的内外部对比分析认为，SA公司的薪酬体系存在的薪酬相对竞争力弱化、薪酬激励性与公平性减弱、薪酬调整机制不合理等主要问题，一方面是由于SA公司薪酬管理未能及时调整原有的薪酬策略和管理方式，另一方面其他方面的人力资源管理问题也集中在薪酬方面爆发显现出来，造成员工薪酬满意度急剧下降。 其次，本文通过从双因素理论、综合激励理论、PACM模型等薪酬管理理论与工具相结合的角度对改进方案进行了探讨，在温和改进和效益增加的前提下，一是提出了通过“两线三区”方式改进SA公司薪酬总额控制方法，增强SA公司薪酬外部竞争力，促进SA公司提高企业管理效率；二是提出了通过调整薪酬结构与各级各类人员考核强度，加强SA公司整体绩效导向，改善薪酬体系内部公平性与激励性问题，调动员工工作积极性；三是提出了“积分晋档”的薪酬调整机制，解决优秀员工在岗位发展通道堵塞情况下的激励和保留问题。 最后，本文围绕改进方案，从组织、文化、制度、技术方面对改进方案提出了实施的保障措施，确保改进后的薪酬体系能够平稳过渡、顺利实施，达到改进的预期目标。
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