神木大柳塔煤矿精细化管理研究

• 作 者: 王志雄
• 出 处: 西北大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 神木大柳塔煤矿 煤炭企业 精细化管理

随着煤炭市场竞争的日益加剧,煤炭企业的管理也在不断地发生着变革,从最初的企业内推行各种经济责任制,经历了在煤炭企业实行内部市场化管理,再到目前大力推行精细管理。这是适应目前煤炭企业转型和发展的必然选择,也是煤炭企业实现可持续发展和现代化建设的主要方向。本文以神木大柳塔煤矿的精细化管理作为研究对象,通过对精细化管理相关理论的研究,结合神木大柳塔煤矿公司实施精细化管理的现状和存在的问题,对大柳塔煤矿精细化管理进行了方案设计。首先,对大柳塔煤矿煤炭生产精细化管理的研究背景,以及论文的研究内容、方法和思路。其次介绍精细化管理理论以及煤炭精细化管理的相关理论；随后在精细化理论的基础上,分析和找出了神木大柳塔煤矿公司目前管理存在的问题和原因。再次,对神木大柳塔煤矿公司的精细化管理方案进行了设计,针对存在的问题,结合大柳塔煤矿公司的管理现状,提出了具有针对性的方案优化策略,主要从管理的组织变革、管理理念的转变、人力资源管理精细化和生产经营管理精细化提出了优化。最后,通过提出对精细化方案的保障措施,主要从营造精细氛围、提升员工综合素质、加强制度建设、强化执行落实等四个方面提出了保障措施,同时总结了大柳塔煤矿实施精细化管理的主要结论,并提出有待于解决的问题。本文通过对神木大柳塔煤矿精细化管理的研究,对于煤炭企业来说,既是对大柳塔煤矿管理的总结,也是很有价值的理论研究和实践探索,不仅有效地提升了大柳塔煤矿的管理水平,并为其他煤矿企业的管理提供了一定的理论指导和实践参考价值。