【摘 要】
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本文应用脉动理论分析了电子产业演化速度加快以及供应链从上游到下游脉动速度不断增大的趋势，运用双螺旋结构模型分析了产业在“水平模块化”和“垂直一体化”两种结构之间交
【出 处】
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中国科学院研究生院管理学院 中国科学院研究生院 中国科学院大学
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本文应用脉动理论分析了电子产业演化速度加快以及供应链从上游到下游脉动速度不断增大的趋势，运用双螺旋结构模型分析了产业在“水平模块化”和“垂直一体化”两种结构之间交替演化的规律，揭示了企业的核心能力和供应链战略在产业不同的演化结构下需要相应改变的现象，说明企业运用供应链、产品、制造流程三维同步工程(3-D)理论进行供应链战略设计的重要性。
计算机产业的结构分析显示，在从垂直一体化演化到水平模块化的结构后，企业的核心能力主要集中在核心硬件、核心软件和物流供应链整合三个方面。戴尔的供应链模式分析表明，其以物流供应链管理为核心能力的供应链模式，在产业演化模式交替不明显的情况下，仍具有核心优势。
手机产业的结构分析显示，企业的核心能力主要集中在核心器件、外观设计和物流供应链整合三个方面，该产业已经出现向垂直一体化方向演化的趋势，企业通过更多的垂直整合可以赢得更大的竞争优势。三星电子和诺基亚的供应链模式分析及比较表明，尽管诺基亚的供应链模式仍有优势，但三星电子的供应链模式更具发展潜力。
在这些理论和分析的基础上，本文提出了基于增强企业核心能力的供应链战略模式设计的基本原则和方法。
本文最后运用上述方法和结论，分析了联想的供应链战略模式，并就如何增强其核心能力和模式选择给出具体建议。
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