【摘 要】
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随着全球化、信息化时代的到来，信息密集、资本密集特征非常明显证券行业的竞争也开始日趋激烈，并且国外专业的证券公司也通过各种形式渗透到中国市场，这进一步推高了证券业的竞
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随着全球化、信息化时代的到来，信息密集、资本密集特征非常明显证券行业的竞争也开始日趋激烈，并且国外专业的证券公司也通过各种形式渗透到中国市场，这进一步推高了证券业的竞争激烈程度，所以如何在面对越来越专业的证券公司，越来越严峻的市场形式，我国的证券公司如何确立自己的特色和竞争优势非常重要。这就要求中国证券企业必须根据市场环境的变化，实时地调整自己经营策略，增加自己的经营灵活性，其中构建起和自身战略发展目标相一致的绩效管理机制，以便及时、准确地评估战略决策、战略目标的执行情况，为公司长远的发展奠定坚实的基础。 本文基于绩效管理相关理论，对HA证券公司CQ营业部绩效管理现状进行深入分析，通过分析得出CQ营业部的绩效考核指标体系明确、奖惩分明等优点，但同时存在也存在以下问题:第一，绩效考核体系没有与公司及营业部长远发展规划相结合;第二，缺乏有效的绩效反馈机制;第三，绩效考核结果没有得到充实的运用。针对以上问题，本文提出CQ营业部应采取平衡计分卡与KPI相结合的绩效管理办法，并基于此提出平衡积分卡与KPI相衔接的指标优化体系。文章的最后根据CQ营业部对于新绩效考核的反馈以及考核结果对考核办法与指标进行优化，为了保障新绩效考核办法能够顺利推进，本文也提出新的保障措施以保证以上绩效管理体系能顺利推进。 本文运用理论与实践相结合的方法，将平衡计分卡与KPI相结合的绩效考核办法应用到HA证券公司CQ营业部，通过目标层层分解，把营业部总体战略目标同员工工作行为结合起来，将大大提高员工的积极性，为营业部实现战略目标提供保障。
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