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随着世界经济的一体化和竞争舞台的国际化，中国开始涌现出越来越多的企业集团。然而，随着规模的扩大，集团公司管理的幅度和难度也在增加，内部绩效评价作为集团公司管理中不可或缺的组成部分，其结果为集团公司策略制定和战略发展规划提供必要的依据，从而指导集团内部子公司高效率的运作和战略发展，因此集团公司运用合理的绩效评价系统对子公司进行绩效评价则显得十分重要。集团公司对子公司的绩效评价（下文简称集团内部绩效评价）具有其独特性，而传统的企业绩效评价研究已经不能适应母子公司体制发展的需要，因此有必要构建全新的集团内部绩效评价理论体系，以引导集团公司对子公司的有效管控，促进母子公司体制的健康发展。 本文在查阅大量相关文献基础上，首先回顾了西方企业和我国企业绩效评价体系的发展，分析了我国集团内部绩效评价研究现状。其次，探讨了与集团相关的基本理论，并以绩效评价的相关理论为基础，分析了集团内部绩效评价系统的构成要素，对关键业绩指标法、平衡计分卡和经济增加值(EVA)等理论方法进行了详细的阐述。再次，针对我国集团内部绩效评价存在的问题，构建了集团公司对子公司的绩效评价指标体系，从企业单体业绩和集团战略执行两个角度对子公司业绩进行考核，并明确了指标权重的确定和评价计分方法的选择。最后，结合实例分析，在获取和分析G集团及其子公司相关资料的基础上，采用前面构建的绩效评价指标体系，确定指标权重，评价计分，实施绩效考核。