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在加入WTO、经济全球化、进出口经营权全面放开的环境下，中国中小型进出口企业面临着前所未有的机遇和挑战。 本文研究的目的是通过对国际市场开拓理论的梳理和总结，找到国际营销理论在中小型进出口企业开拓国际市场战略问题上的结合点，在对企业经营环境和资源情况分析的基础上，力求规划和设计出适合企业情况的、系统性的开拓国际市场战略，希望能对中小型进出口企业提供富有启发性的理论和实践的指导作用。 本文主要采用比较研究法、定性和定量分析相结合、理论与实践相结合的研究方法进行研究。 本文由五章构成，其中第一章为绪论，第二章为开拓国际市场战略相关理论综述，第三章分析了中小型企业开拓国际市场营销组合策略的主要影响因素，第四章分析了中小型企业开拓国际市场营销组合策略，第五章探讨了中小型企业开拓国际市场营销组合策略的实施途径。 当前，国际进出口业务中出现的各种贸易纠纷，尤其是以西方发达国家为代表、出于保护其本国利益为目标，以技术壁垒和反倾销为手段，针对我国出口产品进行各种调查，从而限制和阻碍我国的出口，严重损害了我国进出口企业的利益。针对这些情况，本论文提出，中小型进出口企业应制定产品标准化战略应对技术壁垒，实施名牌战略谋求企业持久发展，采用顾客认知价格定价法制定出口商品价格以防范和抵御反倾销调查。 为了切实贯彻和实施国际市场开拓营销组合战略，本论文提出，结合中小型进出口企业的实际，合理配置企业的核心资源、通过细分市场，实施补缺战略或发动侧翼进攻，通过产业集群实施品牌战略，根据企业综合实力的不同疏通营销渠道，制定合理的价格体系，成功实施国际市场开拓。 本文在结论中也相应提出了，中小型进出口企业能够充分考虑自身条件和所处的经营环境状况，制定科学、可行的开拓国际市场营销组合策略，采用相应的实施战略，中小型进出口企业一定可以克服目前的各种困难、使企业走上发展壮大、可持续发展道路。 本文创新之处在于以系统的观点，通过对中小型进出口企业的经营环境和自身条件进行战略分析，结合进出口企业的特点做出采用开拓国际市场营销组合策略的战略选择，采用细分国际市场、通过区域集群、在海外建立分支机构和在国内建立战略联盟的战略实施途径。本文的另一个重要创新点是提出了区域集群是中小型企业实施国际品牌战略的一条有效途径。