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随经济发展和人们生活水平的提高，城市化的推进，家电已成为人们的生活必需品。家电行业的进步和普及，为家电业发展提供了前所未有的发展机遇和市场空间。 中国家电行业起步于80年代，在90年代、21世纪的前十年，经历了近30年的高速发展期，从贵重消费品逐步成为生活必须品，家电行业日渐成熟并在全球范围内占据主要份额，培养了包括美的、海尔等一批具有国际竞争力的企业;在流通领域培养了包括苏宁、国美等具备相当规模的本土家电流通品牌。 与之相应的是家电行业竞争日趋激烈，技术竞争与价格竞争同时存在，行业利润逐年降低，促使各传统家电制造企业寻找新的发展机会和利润增长点。小家电因其单件价值低、规模难做大等特点，一直未受到传统大家电企业的重视。美的由于起步于小家电，并致力于小家电的业务发展，终于在2010年成长为全球规模最大（超过SEB）的小家电制造商和中国小家电领导品牌，年销售规模超过300亿元。这期间，其它传统大家电制造企业亦陆续进入小家电行业这一蓝海，小家电行业由原来的不受关注、沉寂状态迅速升温，新、老小家电品牌不断涌现，如九阳、海尔、TCL、格力、奔腾、苏泊尔等。 另一方面，网络和电子商务的普及为各行业的发展带来新的挑战和机遇，催生了淘宝、京东商城等一批依托网络交易，给传统流通渠道以巨大挑战的电子商务平台企业，其以低流通成本、便捷、覆盖面广的特征为众多企业提供了新的发展机遇。 随着国内人们生活质量的不断提高，一些西式小家电逐渐进入国内市场。同时，国内近三十年来的经济快速发展，对人们的生产、生活环境带来了巨大的影响，部分地区的环境污染严重影响到人们的正常生产。特别是近几年来，环境和食品安全事件危机不断出现，为积极应对环境的恶化与消费者的需求，美的特研发推出了对蔬菜、水果、农产品等农药残留超标、重金属超标和对日用品细菌清除的功能性产品—果蔬净化机。为此，特成立了健康电器公司，过程中逐步加入了面包机、小烤箱、酸奶机、蒸蛋器等产品。 在营销渠道上，充分借用电子商务的快速成长，推动健康电器产业迅速成长。自2010年开始运作，在不到三年时间，所有产品均进入行业前两名。美的健康电器产业的高速、稳步成长，其战略选择和制定、实施均具备较好的代表性，值得研究和借鉴。 本文研究采用企业战略制定过程中使用的波特五力分析方法、SWOT分析方法、关键要素分析法，通过建立五种竞争力模型，确定并分析美的健康电器公司发展过程中的竞争对手、替代品、行业的新进入者、供应商以及客户。通过运用SWOT分析方法对美的健康电器公司的内、外部环境，自身的优势、劣势，未来发展过程中所面临的机遇和挑战等进行较为全面的分析。通过关键要素分析法对行业成功的关键要要素进行了全面、系统的识别，进而制定出适合美的健康电器公司产业发展战略的方案。本研究采用理论研究与实际案例分析相结合的方式，以美的健康电器公司为研究中心，对美的健康电器公司的发展战略进行详细的探讨。