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在过去的十年里，许多初创公司在全球范围内成立并运营。虽然它们中也有极少数成为大公司，甚至成为行业领先的公司，但大多数初创公司存活时间都不超过两年，有些公司甚至从未获得任何投资回报，因此为初创企业制定生存和发展战略是非常重要的一项工作。
Ultimeapps公司是一家位于加纳的信息技术初创公司，本人是该公司的创始团队成员之一。本研究在了Ultimeapps公司的内外环境和公司的现状的基础上，运用相关管理工具、理论和概念来分析和评估了公司近期的战略目标以及为实现该目标所选择的发展战略和竞争战略，并进一步就该战略实施的保障措施进行了深入的探讨。
本研究的成果一方面可以指导Ultimeapps公司近期的经营管理工作，另一方面对类似的初创公司制定发展战略也有一定的参考价值。
Ultimeapps公司是一家位于加纳的信息技术初创公司，本人是该公司的创始团队成员之一。本研究在了Ultimeapps公司的内外环境和公司的现状的基础上，运用相关管理工具、理论和概念来分析和评估了公司近期的战略目标以及为实现该目标所选择的发展战略和竞争战略，并进一步就该战略实施的保障措施进行了深入的探讨。
本研究的成果一方面可以指导Ultimeapps公司近期的经营管理工作，另一方面对类似的初创公司制定发展战略也有一定的参考价值。