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社会科学技术的不断发展使得制造企业在竞争激烈的市场中处境越来越艰难。另外，面对市场上异质化需求的消费者，企业需不断提高产品质量以获取更多消费者的认可及市场竞争优势，但是，产品质量的提高会为企业带来相应的质量成本，从而无法达到企业预期的目标利润。因此，控制质量成本、提高经济效益是目前制造企业实施质量成本管理的关键所在。
本文选取江苏聚力智能机械股份有限公司(以下简称聚力公司)作为案例进行实证研究，并以公司内部的相关数据为依据，对整个机械行业在质量成本管理上所面临的问题进行研究，并通过精益化的改进，提出优化生产下的解决方案。首先本文从研究背景开始引入，并借助相关的理论作为论证依据，提出本文研究的意义所在；其次，通过对精益生产下的质量成本管理进行了介绍，对比分析其与传统质量成本控制的异同点，以更好的突显出精益生产的优势；再次，本文分别从采购部门、设计部门、服务部门和生产部门讨论了聚力公司质量成本管理现状及存在的问题，并对其原因进行了分析，发现公司对这些部门节点的成本认识不足，导致没有完善的措施控制这些环节发生的成本；最后，将精益生产思想应用到聚力公司当中，设计了在聚力公司实施基于精益生产的质量成本管理的整体优化架构，并分别从公司的采购、设计、服务和生产四个角度提出质量成本控制措施及对应的优化方案，以更好的帮助企业降低质量成本，达到精益化生产的目的。
从目前机械行业质量和成本管理现状来看，制造企业在整个生产过程中存在严重的成本浪费问题，影响企业的利润。本研究站在精益化生产的角度上，对制造企业各环节存在的质量成本问题进行优化设计，以期降低成本、提高利润。从而为整个机械行业实施成本控制提供参考意见。
本文选取江苏聚力智能机械股份有限公司(以下简称聚力公司)作为案例进行实证研究，并以公司内部的相关数据为依据，对整个机械行业在质量成本管理上所面临的问题进行研究，并通过精益化的改进，提出优化生产下的解决方案。首先本文从研究背景开始引入，并借助相关的理论作为论证依据，提出本文研究的意义所在；其次，通过对精益生产下的质量成本管理进行了介绍，对比分析其与传统质量成本控制的异同点，以更好的突显出精益生产的优势；再次，本文分别从采购部门、设计部门、服务部门和生产部门讨论了聚力公司质量成本管理现状及存在的问题，并对其原因进行了分析，发现公司对这些部门节点的成本认识不足，导致没有完善的措施控制这些环节发生的成本；最后，将精益生产思想应用到聚力公司当中，设计了在聚力公司实施基于精益生产的质量成本管理的整体优化架构，并分别从公司的采购、设计、服务和生产四个角度提出质量成本控制措施及对应的优化方案，以更好的帮助企业降低质量成本，达到精益化生产的目的。
从目前机械行业质量和成本管理现状来看，制造企业在整个生产过程中存在严重的成本浪费问题，影响企业的利润。本研究站在精益化生产的角度上，对制造企业各环节存在的质量成本问题进行优化设计，以期降低成本、提高利润。从而为整个机械行业实施成本控制提供参考意见。