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在信息化浪潮席卷全球的今天，传统的媒体行业经历了由“垄断行业”到“暴利行业”的发展过程，而今随着各种媒体形式的出现，尤其是以互联网为代表的新媒体的迅速涌现和媒体形式的逐步放开，传统媒体遭遇了强烈的竞争和挑战，如何在新的竞争格局中赢得胜利，成为众多传统媒体思考的重点，创新的经营策略与模式也应运而生。 同时，医药行业随着市场化的发展，在国家宏观政策的调控和监管下，竞争逐年加剧，利润空间缩小，经营模式发生了系列转变，对媒体的需求也相应地发生了变化。原有的媒体服务已不能全面满足新的市场需求。 《21世纪药店》报是在媒体和医药行业处于低潮期和转折期的2004年下半年逆市进入医药行业的。它是《医药经济报》的姐妹报，同属于国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所（以下简称南方所），目的是寻求企业在目标市场（医药行业）中的独特的差异化，凭借南方所已有的信息资源与品牌价值，多角度满足医药行业在不同渠道和受众的需求。 通过研究我国媒体的发展现状、生存环境、面临的挑战、新的发展趋势;医药行业的市场现状与对媒体的需求情况;医药专业媒体的竞争态势;《21世纪药店》的优势、劣势、机会、挑战状况，以及现行经营策略在该报进入成长期后的局限性，利用战略管理与经济学管理学知识，创新性提出将进入集中差异化竞争战略新模式。 该模式从以下五方面具体进行了论述:一是《21世纪药店》报品牌建立和推广的重点;二是流程化的渠道策略和业务层战略;三是信息化的客户沟通;四是媒体衍生平台;五是学习型媒体建设。 通过对该模式的可行性分析，认为集中差异化竞争战略是适合处于成长期的《21世纪药店》报在目前市场竞争状态下取得长远发展的良好模式。同时，这一战略模式的探讨和应用也将为专业媒体行业的健康发展提供可资借鉴的思路和方法。