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20世纪80、90年代以来，随着全球市场竞争的日益激烈，跨国公司发展出现了新的趋势，那就是越来越注重运用联盟的合作手段来促进其发展。战略联盟在商业活动中的广泛应用，极大地转变了企业以前只注重竞争而忽视合作的狭隘落后的经营意识，为企业创造了良好的合作共赢的商业生态环境。在这一经济背景下，本文运用相关理论和实际案例，对跨国公司的联盟合作战略进行了探讨。
本文分为七个部分：第一部分，跨国公司概述。这一部分介绍了有关跨国公司的定义，分析了跨国公司的基本特征，以及阐述了跨国公司经营发展的一些新模式，从中我们可以对跨国公司有简要了解。
第二部分，跨国公司战略管理理论的演进。本部分回顾了跨国公司战略管理理论从1960年代战略规划理论的诞生到1990年代中后期的战略创新——战略联盟的兴起。理论的演变说明了跨国公司经营从强调竞争到重视合作。
第三部分，跨国公司合作联盟战略的一般分析。本部分分析了战略联盟的定义及特征，跨国公司建立联盟的动因及利益，联盟的理论基础和联盟的形态分类。通过分析，我们可以对战略联盟有基本了解和明白跨国公司建立联盟的重要性。第四部分，跨国公司实行战略联盟的合作力量分析。本部分主要受战略管理大师迈克尔·波特的五种竞争力量理论的启发，相应地提出合作的七种力量，并尝试对这七种合作力量进行分析。
第五部分，战略联盟的管理。成功的战略联盟离不开管理，管理是确保联盟成功的必不可少的环节。战略联盟的管理，涉及到联盟伙伴的选择，跨文化管理，联盟的治理机制，成功联盟的评价标准。
第六部分，战略联盟的风险分析。联盟也不是完美无缺的，它也存在着诸多风险。本部分分析了联盟可能给企业带来的风险，并提出减少风险的策略。
第七部分，战略联盟对我国企业国际化经营的启示。我国企业应以积极的态度对待联盟战略，大力培育企业联盟的能力，同时要注重联盟的双赢、竞合关系。